Pressemeldungen 2021

INCORT GmbH & Co. KG: Paula Junge ist Deutschlands beste Auszubildende, 17.12.2021

Paula Junge, ehemalige Auszubildende und heutige Gesellin beim rehaVital-Mitglied INCORT, hat ihre Ausbildung zur Orthopädietechnik-Mechanikerin mit der Note 1,0 abgeschlossen und sich damit den Kammersieg der HWK Braunschweig-Lüneburg-Stade und den Landessieg in Niedersachsen gesichert.

 

Der Leistungswettbewerb des Deutschen Handwerks wird jährlich auf Kammer-, Landes- und Bundesebene durchgeführt. Die jeweils Besten qualifizieren sich für die nächste Stufe – so auch Paula Junge. In der BUFA Dortmund traf Frau Junge am 12. und 13. November 2021 auf die anderen Landessieger, um bei der Erstellung einer Orthese gegeneinander anzutreten und damit um den bundesweiten Sieg zu kämpfen.

Auch hier konnte die INCORT-Auszubildende sich durchsetzen und den 1. Platz belegen und darf sich folglich beste Auszubildende Deutschlands nennen.

 

 

 

 

 

 

Wie sind Sie auf die Idee gekommen, Orthopädietechnik-Mechanikerin zu werden?
Paula Junge: Ich habe als Jugendliche selbst mal ein Korsett getragen und bin so das erste Mal mit dem Handwerk in Berührung gekommen. Damals durfte ich schon einen Blick in die Werkstatt werfen und hatte so schon eine erste Idee vom Handwerk. Für mich war außerdem schon früh klar, dass ich etwas Handwerkliches machen möchte, so bin ich dann irgendwann bei der Orthopädietechnik gelandet.

 

Was war bis jetzt das schwierigste Projekt in Ihrer Ausbildung? Was waren die Highlights?
Paula Junge: Natürlich gab es in der Ausbildung viele neue Dinge zu lernen, das schwierigste Projekt war vielleicht mein Gesellenstück. Ich habe eine Schultergelenksorthese für einen Mann nach einem Motorradunfall gebaut – das war auf jeden Fall eine Herausforderung für mich. Die Highlights in meiner Ausbildung waren die Momente, in denen man direkt sehen konnte, dass das gebaute Hilfsmittel auch wirklich funktioniert und den Kund:innen, darunter viele Kinder, mein Hilfsmittel auch wirklich hilft.

 

Wie würden Sie interessierten Personen diesen Beruf schmackhaft machen?
Paula Junge: Unser Beruf ist eine schöne Kombination aus Handwerk, Medizin/Anatomie und Menschenkontakt. Durch die individuellen Hilfsmittel, die wir bauen, ist viel Abwechslung dabei.

 

 

Welche Stärken kann Paula Junge einbringen? Was führte zur Übernahme zur Gesellin?
Thomas Möller (Geschäftsführer INCORT): Paula zeichnet sich durch einen hohen Grad an Eigeninitiative und Empathie aus. Außerdem ist sie handwerklich stark und hat sich schon während der Ausbildung über das normale Maß hinaus engagiert. So hat Paula beispielsweise als Azubi-Reporterin für handwerk.com/Norddeutsches Handwerk über ihre Ausbildung berichtet und so zu mehr Bekanntheit für unsere Profession und den Ausbildungsberuf beigetragen. Wir haben Paula natürlich rechtzeitig einen festen Arbeitsvertrag als Gesellin bei INCORT angeboten. Aufgrund Ihrer Leistungen und der guten Integration in das bestehende Team hat sie uns die Entscheidung sehr einfach gemacht.

 

Möchten Sie über die Situation auf dem Arbeitsmarkt berichten?
Thomas Möller: Grundsätzlich geht es uns wahrscheinlich wie vielen Betrieben – Fachpersonal zu finden ist schwierig. Bei der Suche nach neuen Auszubildenden haben wir meistens noch die Auswahl zwischen mehreren Bewerber:innen und bilden in jedem Ausbildungsjahr 1-2 Orthopädietechniker:innen aus, immer natürlich mit der Perspektive, diese bei entsprechenden Leistungen dann auch zu übernehmen. Erfahrene Orthopädietechniker:innen zu finden ist dann schon sehr viel schwieriger, insbesondere in der Kinderorthopädie, unserem Schwerpunkt. Dazu kommt, dass im Landkreis Stade eigentlich keine weiteren Betriebe eine fundierte Ausbildung in der Orthopädietechnik anbieten. Wir haben permanente vakante Stellen in der OT und würden gerne noch erfahrene Techniker:innen einstellen, die Bewerbungen sind leider sehr überschaubar. Unsere Strategie ist es daher permanent und gut auszubilden, primär natürlich für den eigenen Bedarf.

 

Welche Bewerber:innen wünschen Sie sich für die Zukunft?
Thomas Möller: Wir wünschen uns Bewerber:innen, die Lust auf das Handwerk und auf die Arbeit mit Menschen haben und sich in unserem sehr spannenden Beruf, gemeinsam mit uns, weiterentwickeln möchten. Natürlich ist es toll, dann so eine Bewerberin wie Paula Junge zu finden, die richtig Gas geben und so hervorragende Ergebnisse hervorbringen.

 

Vorhang auf für die Gewinnerinnen des rehaVital-Förderpreises 2020, 03.12.2021

 

Die rehaVital Gesundheitsservice GmbH hat 2020 die sieben besten Auszubildenden der Verbundgruppe mit dem rehaVital-Nachwuchs-förderpreis zu Ehren von Josef Rahm ausgezeichnet. Zur Ehrung und Preisübergabe wurden die Gewinnerinnen auf die große Bühne gebeten und damit die hervorragenden Leistungen gebührend ins Rampenlicht gestellt.

 

Es ist der Jury, bestehend aus Mitgliedern des Aufsichtsrates, Meike Rahm und Jens Sellhorn, jedes Jahr eine Freude, die eingereichten Nominierungen für den rehaVital-Förderpreis zu Ehren von Josef Rahm zu sichten und zu sehen, mit welcher Leidenschaft die Auszubildenden mit ihren Besonderheiten und Stärken vorgestellt werden. „Wir sind überglücklich, so engagierte und motivierte junge Leute bei uns im Verbund zu haben“, schwärmt Jens Sellhorn.

 

Um den Gewinnerinnen persönlich die Hand zu schütteln, mussten Jens Sellhorn und rehaVital-Aufsichtsratsvorsitzender Detlef Möller jedoch coronabedingt ein ganzes Jahr warten. Am 12. November war es dann schließlich so weit. Der rehaVital war es ein wichtiges Anliegen, die herausragenden Leistungen sowie das besondere Engagement der Preisträgerinnen auf der großen Bühne der außerordentlichen Mitgliederversammlung zu zelebrieren. Getreu dem Motto: „Ehre, wem Ehre gebührt“.

 

Das Rahmenprogramm startete bereits am Vortag. Eine Lichterfahrt auf der Barkasse führte die Gruppe durch den Hamburger Hafen. Im Anschluss ging es zum gemeinsamen Abendessen ins Restaurant, wo ein 3-Gänge-Menü mit Ausblick auf die Außenalster keine Wünsche offenließ. Am zweiten Tag erfolgte ein "Dialog im Dunkeln", bei dem sehende den Alltag von blinden Menschen erfahren, bevor es zur Mitgliederversammlung ging.

 

Auf die Frage, warum sie sich für diese Ausbildung entschieden hat, erwidert Preisträgerin Carolina Ott von Brillinger GmbH & Co.KG: „Ich habe zuerst Sportwissenschaften studiert, jedoch hat mich ein handwerklicher Beruf dann doch mehr gereizt. Als Orthopädietechnik-Mechanikerin habe ich die Möglichkeit, orthopädietechnische Hilfsmittel wie etwa Orthesen oder Prothesen unter Berücksichtigung der individuellen Patientenbedürfnisse hin zu fertigen. Das macht den Beruf so spannend. Dabei ist nicht nur handwerkliches Geschick gefragt, wir stehen auch im direkten Kontakt mit den Patient:innen. Der Beruf ist somit sehr vielschichtig.“

 

Auch für das Jahr 2021 wurden wieder die besten Auszubildenden der Verbundgruppe mit dem rehaVital-Nachwuchsförderpreis zu Ehren von Josef Rahm ausgezeichnet. Die Preisverleihung wird im kommenden Jahr auf der rehaVital-Gesellschafter-versammlung stattfinden.

 

 

Die Gewinnerinnen 2020 im kaufmännischen Bereich:

 

1.    Preis (dotiert mit 1.000,- €): Nadine Beck
Medigroba medizintechnische Großhandlung GmbH

 

1.    Preis (dotiert mit 1.000,- €): Sandra Sulzenbacher
Streifeneder ortho.production 

 

3.    Preis (dotiert mit 400,- €): Johanna Claus
Sanitätshaus Schütt und Jahn GmbH

 

Die Gewinnerinnen 2020 im handwerklichen Bereich:

 

1.    Preis (dotiert mit 1.000,- €): Anna-Lena Chors
ThiesMediCenter GmbH

 

1.    Preis (dotiert mit 1.000,- €): Johanna Riesch
Friedrich Georg Streifeneder KG

 

2.    Preis (dotiert mit 600,- €): Carolina Ott
Orthopädie Brillinger GmbH u. Co. KG

 

2.    Preis (dotiert mit 600,- €): Lena Meurer
rahm Zentrum für Gesundheit GmbH

 

 

WvD zum Koalitionsvertrag: Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ begrüßt die Pläne zur Stärkung der Gesundheitsfachberufe und Entbürokratisierung, 01.12.2021

 

Sie haben sich geeinigt: SPD, FDP und BÜNDNIS 90/Die Grünen haben am 24. November 2021 ihren Koalitionsvertrag für die Legislaturperiode 2021 bis 2025 vorgestellt. Das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ (WvD) begrüßt insbesondere die Pläne zur Stärkung der Gesundheitsfachberufe und Entbürokratisierung. Der Koalitionsvertrag enthält viele positive Ansätze, die jetzt in konkrete Maßnahmen überführt werden müssen.

 

Der Koalitionsvertrag unter dem Titel „Fortschritt wagen“ sieht vor allem die Modernisierung in allen Lebensbereichen vor. Diese Modernisierung zeichnet sich – in Bezug auf das Gesundheitswesen – beispielsweise durch Entbürokratisierung, Digitalisierung und Stärkung der Gesundheitsfachberufe aus.

 

Das Bündnis WvD begrüßt:

 

  • Das starke Bekenntnis der Ampel für eine „qualitativ hochwertige Medizin“ als Lehre aus der Corona-Pandemie und der Wille zum „Aufbruch in eine moderne sektorenübergreifenden Gesundheits- und Pflegepolitik“.
     
  • Das Vorhaben eines „Bürokratieabbaupaketes“ und die „Überprüfung überholter Dokumentationspflichten“ der Ampel-Regierung. Die qualitätsgesicherte Patientenversorgung ist in den letzten Jahren immer weiter mit überbordender Bürokratie und überholten Dokumentationspflichten in der Bearbeitung von mehr als 200 Kassenverträgen mit unterschiedlichen Rahmenverträgen und zig verschiedenen Formblättern aus dem Fokus geraten. Es wird entscheidend sein, wie diese Gesetzesvorhaben angegangen werden und wie die entsprechenden Potentiale an der richtigen Stelle gehoben werden.
     
  • Die Anerkennung und Stärkung der Gesundheitsfachberufe als wichtigen Schritt nach vorn. Die vielfach geforderte Einbindung der Expertise bei den Entscheidungen der Selbstverwaltung kann nur zur Verbesserung und Beschleunigung der Entscheidungsqualität führen. Mit einer Reform des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) beschleunigt die Ampel die Entscheidungen der Selbstverwaltung, stärkt die Patientenvertretung und räumt der Pflege und anderen Gesundheitsberufen weitere Mitsprachemöglichkeiten ein, sobald sie betroffen sind.
     
  • In Bezug auf die Digitalisierung begrüßt das Bündnis den Ausbau der gematik zur digitalen Gesundheitsagentur. Die Ansiedelung der elektronischen Patientenakte (ePA) und deren nutzenbringende Anwendung und die ausdrückliche Einbindung sämtlicher Akteure an die Telematikinfrastruktur sichert DSGVO-konforme Prozesse und damit die Vermeidung von Patientenlenkungen.
     
  • Die Vermittlung digitaler Kompetenzen in der Ausbildung der Gesundheits- und Pflegeberufe sowie in Fort- und Weiterentwicklung und das grundsätzliche Bekenntnis der ermöglichten Innovationen und das Vorantreiben der Digitalisierung. Eine Herausforderung wird sein, entsprechende Leitplanken für die Digitalisierung zu definieren, damit die Versorgungsqualität als Zentrum bei allen Initiativen gesichert bleibt und eine Untergrabung von medizinischen Mindeststandards unterbunden wird. Die Aussetzung einer Online-Einlagenversorgung durch das Bundesamt für Soziale Sicherung (BAS) sollte alle Parteien mahnen.

„Der Anfang ist gemacht, der Koalitionsvertrag kann durchaus in die richtige Richtung weisen. Das heißt für die kommende Legislaturperiode allerdings noch nichts. Die politische Wahrheit liegt in der konkreten Umsetzung, diese werden wir als Bündnis nicht nur genau beobachten – wir sehen uns als Vertreter Leistungserbringer auch in der Verantwortung mitzuwirken “ so Kirsten Abel und Patrick Grunau vom Bündnis „Wir versorgen Deutschland“.

 

Der Koalitionsvertrag kann hier heruntergeladen werden.

 

 

Zum Bündnis „Wir versorgen Deutschland“:

Knapp 25 Prozent der gesetzlich Versicherten in Deutschland benötigen die Versorgung mit Hilfsmitteln. Für Teilhabe und Lebensqualität dieser Patienten und Patientinnen sind diese Versorgungen elementar: Sie gewährleisten den Erfolg ihrer Krankenbehandlung, beugen drohenden Behinderungen vor oder gleichen bereits bestehende Handicaps aus. Mehr als 120.000 Mitarbeiter und mehr als 8.000 Leistungserbringer in den Bereichen Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Reha-Technik und Homecare verantworten die wohnortnahe und qualitätsgesicherte Versorgung dieser Patienten und Patientinnen.

Die im Bündnis zusammengeschlossenen Partner zählen zu den maßgeblichen Spitzenverbänden und Zusammenschlüssen von Leistungserbringern. In ihrer Verantwortung für die qualitätsgesicherte, wohnortnahe und wirtschaftliche Versorgung haben sich die Partner auf die gemeinsame Verfolgung politischer Positionen geeinigt. Zu dem Bündnis gehören: Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik, EGROH-Service GmbH, Reha-Service-Ring

GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG.

 

Die rehaVital vergrößert ihre Verbundgruppe mit dem Mitschke Sanitätshaus, 05.11.2021

 

Zum Jahreswechsel erweitert die rehaVital Gesundheitsservice GmbH ihr Netzwerk in Nordrhein-Westfalen mit dem neuen Mitglied Mitschke Sanitätshaus GmbH.

 

Das aus Gütersloh stammende Familien-Unternehmen in zweiter Generation wechselt zum 01.01.2022 zur Verbundgruppe der rehaVital. Der Betrieb, der aktuell rund 170 Mitarbeiter:innen beschäftigt, hat in den letzten Jahren einen starken Wachstumskurs verzeichnet. Neben den Filialen in Gütersloh, Rheda-Wiedenbrück und Versmold wurde in diesem Jahr die sechste Filiale in Bielefeld-Brackwede eröffnet.

 

Die Leistungen des Mitschke Sanitätshauses umfassen die ganze Bandbreite der Hilfsmittelversorgung. Orthesen, Prothesen und orthopädische Einlagen kommen aus der hauseigenen Orthopädietechnik, die traditionelles Handwerk und moderne Technologien miteinander verbindet. Der Fachbereich Rehatechnik bündelt die Expertise zu Pflegebetten, Rollstühle und Rollatoren und im Bereich Homecare beraten examinierte Krankenschwestern zur Stoma-Versorgung, Inkontinenz und enteralen Ernährung.

 

„Wir freuen uns, Mitschke als weiteren namhaften Vertreter der Hilfsmittelbranche begrüßen zu dürfen. Den Wechsel zu unserer Gruppe sehen wir als Indikator für die stetig wachsende Bedeutung des Verbundes“, so rehaVital-Geschäftsführer Jens Sellhorn. Auch Mitschke-Geschäftsführer Ferdinand Mitschke beglückwünscht die neue Zusammenarbeit: "Seit 30 Jahren sind wir erfolgreich in der Gesundheitsbranche tätig. Wir freuen uns über die zukünftige Unterstützung durch den Verbund der rehaVital, in der sich rasant entwickelnden Branche können wir gemeinsam viel bewegen."

 

 

Welt-Schlaganfalltag: rehaVital-Sanitätshäuser bieten Expertise im Bereich Nachsorge und Rehabilitation, 26.10.2021

 

In Deutschland erleiden jedes Jahr etwa 270.000 Menschen einen Schlaganfall. Da Art und Ausmaß der Folgen des Schlaganfalls stark unterschiedlich sein können, stellen die neuen Umstände Betroffene und auch deren Angehörige vor große Herausforderungen. Um eine passgenaue Hilfsmittelversorgung zu ermöglichen, stärkt die rehaVital Gesundheitsservice GmbH daher ihre Mitgliedsbetriebe im Bereich der neurologischen Erkrankungen.

 

Bei einem Schlaganfall handelt es sich um eine plötzliche Durchblutungsstörung im Gehirn, die eine Minderversorgung der betroffenen Gehirnareale zur Folge hat. In Deutschland leben aktuell eine Million Schlaganfall-Betroffene. Damit zählt die neurologische Erkrankung hierzulande zu den häufigsten. Sie gilt außerdem als Hauptursache für bleibende Behinderungen im Erwachsenenalter. Je frühzeitiger ein Schlaganfall diagnostiziert und behandelt wird, desto eher können die Auswirkungen eingedämmt werden.

 

Sanitätshäuser als primäre Anlaufstelle für die Nachversorgung

 

Ein Schlaganfall bedeutet für die Betroffenen eine starke körperliche sowie psychische Belastung. Häufige Folgen könne Lähmungserscheinungen, Beeinträchtigungen der Seh- bzw. Sprachfähigkeit oder Gedächtnisstörungen sein. Ein Schlaganfall kann zudem vorübergehend oder dauerhaft pflegebedürftig machen. In allen Fällen ist eine umfassende Nachversorgung mit passenden Hilfsmitteln wichtig, um verloren gegangene Fähigkeiten wieder auszugleichen und in der jeweiligen Situation ein autonomes Leben sicherzustellen.

 

„Die Bandbreite an unterstützenden Hilfsmitteln ist dabei groß und individuell für den jeweiligen Bedarf konzipiert. Bei eingeschränkter Mobilität helfen beispielsweise Orthesen, Rollstühle oder Rollatoren beim Fortkommen im Alltag“, erklärt Charly Schwarz, Geschäftsführer der provita orthocare GmbH und Mitglied im Netzwerk neuroVital. Bei fortgeschrittener Pflegebedürftigkeit erleichtert eine Anpassung des Wohnumfeldes die Situation. Dabei ist die Auswahl sehr individuell, von Alltagshilfen wie Duschhocker, Haltegriffe, Spezialbesteck oder Greifzangen über Pflegebetten, Trinknahrung bis hin zur computergestützten Kommunikation.

 

„Über die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der Hilfsmittel berät das Fachpersonal der rehaVital-Sanitätshäuser umfassend und stets unter Berücksichtigung der individuellen Lebensumstände und des häuslichen Umfeldes“, so Jens Sellhorn, Geschäftsführer der rehaVital Gesundheitsservice GmbH. Dabei vergrößert die rehaVital unter der neu eingetragenen Marke neuroVital in enger Zusammenarbeit mit fachkundigen Kooperationspartnern kontinuierlich ihre Expertise im Bereich der neurologischen Erkrankungen.
 

rehaVital begrüßt mannl + hauck als neues Mitglied zum 01.01.2022, 22.10.2021

 

Zum 01.01.2022 tritt die mannl + hauck GmbH dem Verbund der rehaVital Gesundheitsservice GmbH bei und bringt ihre Expertise in den Bereichen Sanitätshaus, Orthopädie- und Rehatechnik sowie Orthopädie-Schuhtechnik mit ein. 

 

„Die Herausforderungen im Hilfsmittelmarkt können nur gemeinsam bewältigt werden, starke Partner sind auf diesem Wege unverzichtbar. Wir freuen uns daher sehr über den Beitritt“, begrüßt rehaVital-Geschäftsführer Jens Sellhorn das neue Mitglied.

 

mannl + hauck wurde 1994 gegründet und ist ein hoch spezialisiertes Unternehmen mit mehreren Kernbereichen. Die Kompetenzen liegen im Bereich der individuell angefertigten reha- und orthopädietechnischen Hilfsmittel, speziell in der Versorgung von Kindern mit Sitzschalen und Orthesen. In der individuellen Erwachsenenversorgung liegt der Fokus neben Reha-Sonderbau und Orthetik auf den Bereichen Arm- und Beinprothetik. Standard-Reha und Sanitätshaus sind ebenfalls großflächig abgedeckt, vorrangig im Bereich geriatrische Versorgungen und Flachstrick.

 

Mit insgesamt 125 Mitarbeiter:innen ist das Unternehmen im nordbayerischen Raum an fünf Standorten in Haßfurt, Coburg und Nürnberg als Ansprechpartner für Spezialversorgungen präsent. Zum 31.12.2021 wird die bestehende Mitgliedschaft bei der Einkaufsgenossenschaft EGROH eG beendet, die Listung bei der rehaVital erfolgt zum 01.01.2022. „Der professionelle Betrieb des Verbundes der rehaVital ermöglicht es uns, uns voll auf unsere Kernaufgaben zu konzentrieren und gemeinsam hohe Standards für unsere Kunden aufrechtzuerhalten“, berichtet Udo Mannl, Geschäftsführer der mannl + hauck GmbH über den Beitritt.

 

 

 

Zwei, die sich verstehen: rehaVital konkretisiert Zusammenarbeit mit der opta data Gruppe, 20.10.2021

 

Zu der seit Jahren bestehenden Zusammenarbeit mit der opta data Gruppe, dem führenden Software- und Abrechnungsdienstleister für sonstige Leistungserbringer, hat die rehaVital Gesundheitsservice GmbH im Oktober eine weiterführende strategische Partnerschaft abgeschlossen, die vier Themen in den Fokus der kommenden Monate rückt.

 

Die rehaVital krempelt die Ärmel hoch. Im Zuge der Digitalisierungsstrategie wurden - in enger Abstimmung mit der opta data Gruppe und hier federführend durch die Hamburger DZH GmbH - vier Fokusthemen definiert, die in partnerschaftlicher Zusammenarbeit in den kommenden Monaten umgesetzt werden. „Durch die zusätzlichen personellen Ressourcen aufseiten der opta data Gruppe und insbesondere auf Seiten der DZH GmbH  ist es uns möglich, die derzeit relevanten IT-Projekte voranzutreiben und wichtige Impulse zu setzten“, erklärt Frank Rosenbach, kaufmännischer Leiter und Chief Digital Officer der rehaVital. Konkret geht es um die Bereiche Datenaustausch, EDI-Lösungen, eVerordnung und App-Anbindung. Vier Bereiche, die eine effizientere Abwicklung im Alltag der rehaVital-Mitgliedsunternehmen versprechen.

 

Mit dem Datenaustausch zwischen der rehaVital und der opta data Gruppe wird die Datenqualität und -vollständigkeit zukünftig einen noch höheren Stellenwert einnehmen. Durch den Austausch werden die Kassenvertrags- und Artikeldaten der jeweiligen anderen Partei zugänglich gemacht, eine doppelte Datenerfassung gehört damit bald der Vergangenheit an. Beide Seiten profitieren durch diesen Schritt im Ergebnis von einer vollständigen sowie stets aktuellen Datengrundlage.

 

Um die Prozesse effizient zu gestalten, erfolgt der elektronische Datenaustausch (EDI) über automatisierte Schnittstellen. Die opta data Gruppe wird für die rehaVital und ihre Mitgliedsbetriebe als Datendrehscheibe fungieren, die sich auch mit ERP-Systemen austauscht, die nicht von der opta data Gruppe stammen. Die neue Datengrundlage ermöglicht aufseiten der rehaVital zukünftig ein genaueres Monitoring, die Vorteile für ihre Mitglieder ergeben sich vor allem durch automatisierte Prozesse, einer damit einhergehenden geringeren Fehleranfälligkeit und im Ergebnis einer Erhöhung der Abwicklungsgeschwindigkeit.

 

Über eine namhafte Krankenkasse hat die rehaVital eine Anfrage zu einer Pilotteilnahme im Bereich der eVerordnung erhalten. In gemeinsamer Teilnahme mit der opta data Gruppe eröffnet sich dadurch die Möglichkeit, Wissen zur Funktionsweise und zur Telematikinfrastruktur aufzubauen, um die technischen Grundlagen für die bevorstehende Umsetzung noch besser vorbereiten zu können. Die gesammelten Informationen und Erkenntnisse werden an die Mitgliedsbetriebe weitergegeben, um frühzeitig ein tieferes Verständnis für die Thematik der eVerordnung zu schaffen.

 

Die Nutzung von mobilen App-Lösungen findet mittlerweile auch im Hilfsmittel-Sektor immer häufiger Anwendung. Die zur rehaVital gehörende IT-Firma CSE beschäftigt sich u. a. mit dem Bereich der App-Entwicklung und wird künftig gemeinsam mit der opta data die Anbindung von Apps an die ERP-Systeme der opta data voranbringen. Die Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten werden konkret anhand einer Wund-App, die bereits bei einigen rehaVital-Mitgliedern mobil im Einsatz ist, definiert. Die gesammelten Daten (z. B. zur Wund-Dokumentation) können so perspektivisch automatisiert in die jeweilige Branchensoftware übertragen werden.

 

„Jedes der Unternehmen hat sich bereits intensiv mit diesen Themen beschäftigt. In der Umsetzung können wir daher viel voneinander lernen. Die Zusammenarbeit an den Fokusthemen erachten wir als notwendigen nächsten Schritt im Hilfsmittelsektor, der gleichzeitig auch uns in unserer Digitalisierungsstrategie einen großen Schritt weiterbringt“, bekräftigt Frank Rosenbach. Auch Andreas Fischer, Geschäftsführer der opta data Gruppe stimmt ein: “Bei der Digitalisierung der Betriebsabläufe haben wir im Rahmen der Zusammenarbeit die besondere Gelegenheit, alle relevanten Akteure zusammenzubringen.“

 

 

Next Generation Network blickt hinter die Kulissen von Amoena, 12.10.2021

 

Das Next Generation Network (NGN) der rehaVital Gesundheitsservice GmbH konnte ihr regelmäßiges Netzwerktreffen nach coronabedingter Unterbrechung Ende September in Raubling nachholen. Gastgeber war dieses Mal die Amoena Medizin-Orthopädie-Technik GmbH, die das Treffen tatkräftig mitgestaltete.

 

Ende September trafen sich die Teilnehmer:innen im bayerischen Raubling bei Amoena, Industriepartner aus dem Bereich der Brustprothetik. Die 14 NGN-Teilnehmer:innen hatten sich seit dem letzten Netzwerktreffen 2019 nicht mehr in gesamter Runde gesehen. Im Rahmen eines kleinen Get Togethers im Hotel nahm sich die Gruppe daher zunächst die Zeit, um sich in entspannter Atmosphäre auf persönlicher Ebene auszutauschen.

 

Der erste offizielle Programmpunkt führte sie am Folgetag zum Industriepartner Amoena. Anja Wichmann, Vertriebsleitung & Customer Service DE/AT, war die Ansprechpartnerin vor Ort und hatte gemeinsam mit ihren Kolleg:innen die Umsetzung des Treffens von Anfang an sehr unterstützt. Beginnend mit einer Betriebsführung zur Vorstellung der Amoena-Produktpalette konnte die Gruppe einen Blick hinter die Kulissen werfen. Der Rundgang wurde durch eine offen gestaltete Fragerunde angereichert.

 

Nach kurzer Pause ging es direkt in den vorbereiteten Workshop. Volker Böhning von Semper Avanti Training referierte zum Thema „Past meets Future – Wirtschaftlichkeit in der Praxis“, welches die Optimierung der Wirtschaftlichkeit im eigenen Unternehmen als auch in Bereichen außerhalb des Unternehmens umfasste. Zur Vertiefung wurden in anschließender Gruppenarbeit interaktive Fälle bearbeitet. Die inhaltliche Tragweite ließ sich dadurch erkennen, dass die NGN-Teilnehmer:innen zwei der Fälle über den Workshop hinaus aufbereiten werden.

 

Um den unaufhaltsam voranschreitenden Digitalisierungsprozessen im Gesundheitswesen souverän begegnen zu können, wurde Dr. Jens-Uwe Meyer für einen Impulsvortrag eingeladen. Meyer fokussierte das derzeit in der Hilfsmittelbranche sehr gegenwärtige Thema der digital disruption, der Verdrängung von bestehenden Geschäftsmodellen durch digitale Innovationen.

 

Nach getaner Arbeit folgte das Rahmenprogramm, das Raum für ein besseres Kennenlernen und den Austausch auf persönlicherer Basis bot. Eine Bayern-Olympiade erfüllte diesen Zweck. In ambitionierter Stimmung wurde in den Disziplinen Nageln, Baumstamm sägen und Maßkrug stemmen wettgeeifert. Nachdem auch die letzten beiden Mitspieler:innen den immerhin 2,5 kg schweren Maßkrug nicht länger hochhalten konnten, wechselte die gesamte Gruppe zum abschließenden Abendprogramm, einem gemeinsamen Abendessen. „Ich bin sehr froh darüber, dass auch dieses Jahr trotz unklarem Pandemie-Verlauf wieder ein NGN-Treffen zustande gekommen ist. Netzwerken heißt in unserem Fall in die eigene Zukunft zu investieren, die rehaVital unterstützt diese und alle folgenden Netzwerk-Veranstaltungen gerne und tatkräftig“, erklärt rehaVital-Geschäftsführer Jens Sellhorn.

 

Der Vormittag des Abreisetages wurde von den NGN-Teilnehmer:innen zur internen Abstimmung genutzt, um den Projekt-Fahrplan für die kommenden Monate zu gestalten. Dieser beinhaltet neben neuen Veranstaltungsterminen Maßnahmenpläne für Fragestellungen, Herausforderungen und Verbesserungspotenziale aus dem Berufsalltag. Außerdem wurde festgehalten, dass die im Workshop erarbeiteten Fälle zeitnah nachgefasst werden. Als zukünftige Sprecher für das NGN-Netzwerk wurden Adrian Sauerwein (Assmann GmbH), Matthias Lettermann und Tamara Groß (Sanitätshaus Lettermann GmbH) und Jan Doesken (RehaWorld Doesken GmbH) gewählt.

 

Zeleman Akhtar, der neben der Tätigkeit als Referent im Vertrieb und Krankenkassenmanagement die Projektleitung der Initiative „Next Generation Network“ innehat, schließt ab: „Wir möchten uns ausdrücklich bei Amoena für diese Veranstaltung und die Flexibilität im Vorwege der Veranstaltung bedanken. Wir haben viele Eindrücke mitnehmen können und werden die erarbeiteten Themen nachhalten.“

 

 

Zum Next Generation Network:
Das Next Generation Network (NGN) wurde von der rehaVital Gesundheitsservice GmbH im Jahr 2013 mit dem Ziel gegründet, die Führungskräfte von morgen im eigenen Verbund auf ihre zukünftigen Aufgaben optimal vorzubereiten und miteinander zu vernetzen. Die inzwischen auf 34 Teilnehmer angewachsene Nachwuchsorganisation der rehaVital bietet dabei ganz bewusst Raum für Impulse und Eigeninitiativen, die für den einzelnen über seine bloße Teilnahme an den Angeboten des NGN hinausgeht.

 

In Hamburg sagt man Tschüss - Abschied von Harald Fischer aus dem rehaVital-Aufsichtsrat, 31.08.2021

Das rehaVital-Mitglied Fuchs & Möller versorgt seit 1933 Patient:innen in und um Mannheim. Mit aktuell rund 130 Mitarbeiter:innen und 5 Standorten hat sich heute aus dem traditionellen Sanitätshaus ein Gesundheitshaus mit hochspezialisierten Kernkompetenzen entwickelt.
 

Ob Sanitätsfachhandel, Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Rehatechnik, Rehasonderbau, Homecare oder Medizintechnik: In Zusammenarbeit mit Ärztinnen und Ärzten, Therapeut:innen, Kostenträgern, Einrichtungen und Angehörigen versorgt Fuchs & Möller kompetent unterschiedliche Patient:innen mit ganz individuellen Bedürfnissen.

 

Harald Fischer ist geschäftsführender Gesellschafter des Unternehmens und war in dieser Rolle auch 20 Jahre Mitglied im rehaVital-Aufsichtsrat.

Anlässlich seines Austritts aus dem Aufsichtsrat möchten wir uns noch einmal ganz herzlich bei Herrn Fischer für die hervorragende Zusammenarbeit bedanken und mit ihm die gemeinsame Zeit Revue passieren lassen.

 

Herr Fischer, seit wann sind Sie und ihr Unternehmen Mitglied der rehaVital?

Meines Wissens sind wir seit April 1990 Mitglied der rehaVital. Also schon fast seit der ersten Stunde. 

 

Wann wurden Sie Mitglied im rehaVital-Aufsichtsrat?

Das war im Sommer 2001. Da leider ein Mitglied des Aufsichtsrats verstarb, wurde ich auf der damaligen Gesellschafterversammlung in den Aufsichtsrat gewählt – obwohl ich nicht persönlich anwesend sein konnte.

 

Was hat Sie überzeugt, sich als Kandidat für den Aufsichtsrat zu bewerben?

Gemeinsam an Lösungen für unsere Branche zu arbeiten. Ich bin überzeugt, dass man sich selbst einbringen muss, wenn man etwas bewegen möchte.  

 

Gibt es einen besonderen Moment im Aufsichtsrat, an den Sie gerne zurückdenken?

Da gibt es sehr viele und ich denke immer sehr gerne an unsere gemeinsame Zeit zurück – auch wenn unsere Anstrengungen gemeinsame Lösungen für Probleme zu finden sicher nicht immer leicht waren.
Insgesamt sitzen im rehaVital-Aufsichtsrat neun Mitglieder. Alle Mitglieder sind Geschäftsführer:innen ihres eigenen Unternehmens, in dem sie den Kurs weitestgehend alleine bestimmen. Sozusagen ein Team aus „Alphatieren“. Im Aufsichtsrat geht es aber immer darum einen gemeinsamen Konsens zu finden, der für alle Mitglieder der rehaVital die beste Entscheidung ist. Damit das klappt hatten wir einige sehr gute Workshops und teambildende Maßnahmen, welche zwar sehr zeitintensiv waren, aber mich persönlich, und ich denke auch alle anderen, letztendlich in der eigenen Entwicklung weit gebracht haben. 

 

Trotz einiger personeller Veränderungen sowohl in der Geschäftsführung als auch im Aufsichtsrat ist es uns immer gelungen, auch bei unterschiedlichen Ansätzen und intensiver, aber durchaus positiver Streitkultur, für die jeweils aktuelle Situation die beste Lösung zu finden.
Ich trete mit dem Gefühl aus dem Aufsichtsrat aus, dass wir, soweit es in unseren Möglichkeiten lag, sehr viele Weichen für die Zukunft gestellt haben, um auch weiterhin als Verbundgruppe erfolgreich zu sein. 
Die zukünftigen Herausforderungen sind vielfältig. Die Digitalisierung und all die damit verbundenen Themen verändern unser tägliches Handeln immens. So finden immer mehr Beratungen, Besprechungen etc. digital statt, das Handwerk verändert sich von der Werkbank zum 3D-Drucker und so gibt es vieles, was wir hinter uns lassen müssen und neu entdecken werden. Mal mit einem lachenden Auge, mal mit einem weinenden.

 

Gibt es eine Entscheidung des Aufsichtsrats, auf die Sie besonders stolz sind?

2019 haben wir mit Jens Sellhorn die Position des Geschäftsführers der rehaVital neu besetzt, worüber ich mich noch immer sehr freue. 
Für mich stehen immer die Menschen im Vordergrund und deshalb bin ich sehr froh darüber, dass wir heute wieder mehr miteinander reden und uns austauschen. Klarheit, Transparenz und Respekt voreinander sind im täglichen Umgang die Voraussetzungen, um dauerhaft erfolgreich zu sein.
Damit auch jeder seinen Beitrag leisten kann, denn ohne diesen geht es nicht.

 

Welche Meilensteine sind Ihnen sonst noch gut in Erinnerung geblieben?

Es bedurfte immer viel Überzeugungsarbeit bei den Partnern und Gesellschaftern Änderungen erfolgreich umzusetzen. Aber am Ende lohnt es sich doch immer. Spontan fällt mir dazu ein:

 

  • Ein Meilenstein, auf den wir alle gemeinsam stolz sein können, ist das Ende der Ausschreibungen, dass im Jahr 2019 beschlossen wurde. Als vor einigen Jahren zum ersten Mal das Thema Ausschreibungen aufkam, haben wir gemeinsam mit den anderen großen Verbänden und Interessengruppen gegen diese gekämpft. Ich bin davon überzeugt, dass unsere harte Arbeit als Verbund sowie die Zusammenarbeit mit Akteuren, die wir zuvor nur als Wettbewerber wahrgenommen haben, einen großen Teil dazu beigetragen hat, dass die Ausschreibungen letztendlich wieder abgeschafft wurden. Das hat uns gezeigt, dass wir alle gemeinsam viel mehr erreichen können und noch sehr viel Potenzial in uns steckt.  
  • Ganz frisch ist auch das Projekt reviDacon mit dem zentralen Artikelstamm (ZAST) ein großer Meilenstein. Mit dieser neuen digitalen Plattform haben wir den Grundstein für alle digitalen Projekte, die in Zukunft sicher auf die Branche zukommen werden. 


Wie hat sich Ihrer Meinung nach der Hilfsmittelmarkt in den letzten 20 Jahren verändert? Was waren damals die größten Herausforderungen und welche sind es heute? 

Der Markt ist immer mehr kapitalgetrieben und ohne ständige Prozessoptimierung nicht mehr erfolgreich zu bearbeiten. Wenn es damals für den Einzelnen noch eher möglich war, in seiner Region erfolgreich zu sein, ist es heute ohne entsprechende Kooperationen für kleinere Unternehmen zunehmend schwieriger.
Die immer stärker zunehmende Verwaltungsarbeit, bedingt durch die unterschiedlichsten Vorgaben wie HHVG, gesetzliche Zuzahlung, DSGVO etc., lassen uns immer weniger Zeit am Patienten und wir verbrauchen mehr Zeit mit nicht wertschöpfungsgebenden Prozessen.


Welche Herausforderungen sehen Sie in den kommenden Jahren auf den Hilfsmittelmarkt zukommen? 

Aus meiner Sicht muss die Branche mehr denn je zusammenstehen. Gemeinsam sind wir größer und damit stärker, nur so können wir der wachsenden Konzentration durch unterschiedliche Interessenvertreter die Stirn bieten.
Einerseits stehen uns die Kostenträger mit immer größeren Ausgaben und damit verbundenen Leistungskürzungen gegenüber, gleichzeitig bilden sich aber auch in unserer eigenen Branche mehr und mehr Gruppen. Wie z.B. Krankenhausgesellschaften, Lieferanten, Private Equity u.v.m. 

 

Um auch zukünftig im Gesundheitswesen eine auch nach Werten orientierte Versorgungslandschaft abzubilden, ist es aus meiner Sicht unabdingbar, die einzelnen Kräfte im Gleichgewicht zu halten und sehr darauf zu achten, dass das Kapital nicht zum alleinigen Gradmesser wird.

 

Was wünschen Sie sich in Zukunft von der rehaVital und dem rehaVital-Aufsichtsrat?

Es gilt der alte Spruch, die Weisheit zu besitzen, das Wesentliche vom Unwesentlichen unterscheiden zu können.
Ich bin der festen Überzeugung, dass ein gemeinsamer Weg erfolgreicher ist und Kompromisse notwendig sind – ohne dabei die eigene Identität aufzugeben.


Möchten Sie uns noch etwas mit auf den Weg geben?

Wenn wir unsere Werte behalten, welche auf Achtsamkeit und Ehrlichkeit, Respekt und auch Leistungsbereitschaft beruhen, werden wir langfristig erfolgreich sein. 
Die Wahrheit liegt im Auge des Betrachters. Es hat viel mit der eigenen Haltung zu tun und manchmal muss man auch etwas loslassen – ohne es zu vergessen.
 

Über eine gemeinsame Schnittstelle ermöglichen rehaVital und Recare Versorgungsangebote für Hilfsmittel in Echtzeit, 20.07.2021

 

Die Recare Deutschland GmbH und die Verbundgruppe rehaVital Gesundheitssvervice GmbH gehen eine strategische Partnerschaft ein, um Kliniken und Patient:innen eine deutschlandweite Abdeckung mit Hilfsmittelversorgungen anzubieten.

 

Seit 2017 sind Krankenhäuser gesetzlich dazu verpflichtet, das Entlass- und Versorgungsmanagement ihrer Patient:innen zu koordinieren. Die digitale Recare-Plattform vernetzt für diesen Zweck mehr als 600 Akut- und Rehakliniken sowie über 15.000 weitere Leistungserbringer miteinander und ermöglicht die effiziente Suche nach Versorgungsplätzen in den Bereichen Pflegeüberleitung, Krankenhausverlegung, Anschlussheilbehandlung sowie die dazugehörige Organisation von Krankenbeförderung und Hilfsmitteln.

 

Über die Recare-Plattform können Krankenhäuser passende Hilfsmittel für ihre Patient:innen basierend auf einem digitalen Patientenprofil sowie den gewünschten Einträgen aus dem GKV-Hilfsmittelverzeichnis suchen. Über die Schnittstelle zwischen Recare und der rehaVital werden die Suchparameter automatisch mit den Leistungsverträgen zu Kostenträgern, Liefergebieten und weiteren relevanten Daten aus der rehaVital-Datenbank abgeglichen und in Echtzeit automatische Zusagen für eine Versorgungssuche erteilt.

 

Die Auftragsvergabe erfolgt dann final durch das Krankenhaus nach Absprache mit bzw. im Auftrag des Patienten oder der Patientin transparent und Compliance-gerecht - unter voller Berücksichtigung des Patientenwahlrechts und der wettbewerbsrechtlichen Herausforderungen des Marktes. Leistungserbringer haben darüber hinaus stets eine Echtzeitübersicht ihrer Überleitungsfälle von allen Zuweisern und profitieren von einer vollständigen Dokumentation.

 

Zudem ist die Anbindung an die Recare-Plattform für alle 114 rehaVital-Mitglieder mit ihren mehr als 600 Standorten freiwillig und kostenfrei.

 

“rehaVital und Recare passen perfekt zusammen: Über die Integration unserer Systeme im Rahmen der strategischen Zusammenarbeit können wir Krankenhauspersonal bundesweit automatisch und in Echtzeit für nahezu alle Hilfsmittelversorgungen und unter Einbezug der relevanten Parameter sofort feste Versorgungsoptionen liefern. Gleichzeitig profitieren die rehaVital-Mitglieder von Anfragen aus dem größten Entlassmanagement-Netzwerk in Deutschland. Ich freue mich sehr darauf, die bisher tolle Zusammenarbeit fortzusetzen!”, ergänzt Maximilian Greschke, Gründer und Geschäftsführer der Recare Deutschland GmbH.

 

„Mit der technischen Anbindung der Recare-Plattform an unsere Systeme ermöglichen wir den rehaVital-Mitgliedern einen reibungslosen Übergang in die Digitalisierung des Entlassmanagements“, so Jens Sellhorn, Geschäftsführer der rehaVital Gesundheitsservice GmbH und er fügt an: „Die technischen Aufwände und laufenden Kosten sind für die teilnehmenden Unternehmen im rehaVital-Mitgliedsbeitrag bereits enthalten, sodass unseren Mitgliedern keinerlei Kosten entstehen“.

 

Frank Rosenbach, kaufmännischer Leiter und Chief Digital Officer der rehaVital ergänzt: „Die Kooperation mit Recare ermöglicht den Mitgliedern der rehaVital den Zugang zu hunderten Kliniken in ganz Deutschland und eröffnet dadurch viele neue Marktzugänge, sodass ein hoher Zusatznutzen für die rehaVital-Mitglieder entsteht.“

 

Die Kooperation ist im Juli 2021 gestartet; die ersten Versorgungsanfragen seitens der Kliniken liegen bereits vor.

 

 

Über Recare:

Mit mehr als 600 Akut- und Rehakliniken sowie über 15.000 weiteren Leistungserbringern ist Recare die größte digitale Plattform für Entlassmanagement gemessen an der Anzahl der aktiven Vertragspartner in Deutschland. Unter anderem haben fast 46 % aller Pflegedienste und -heime bundesweit ein aktives Versorgerprofil auf Recare und können über die Plattform auf sie zugeschnittene Versorgungsanfragen erhalten.

Die digitale Plattform ermöglicht die effiziente Suche nach Versorgungsplätzen in den Bereichen Pflegeüberleitung, Krankenhausverlegung, Anschlussheilbehandlung sowie die dazugehörige Organisation von Krankenbeförderung und Hilfsmitteln.

 

ARGE: Abrechnung von Hygienepauschalen in der Hilfsmittelversorgung, 16.07.2021

 

Die unternehmensübergreifende ARGE (bestehend aus Leistungserbringerverbänden und Medizintechnikherstellern) berichtet über fehlende Einheitlichkeit und aufwändige Unterschriftsverfahren.

 

Seit Beginn der COVID-19-Pandemie sieht sich die Hilfsmittelbranche mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert. Speziell die stark gestiegenen Kosten für Persönliche Schutzausrüstung (PSA) forderten dabei konkrete Maßnahmen, denn diese gingen bislang zulasten der Hilfsmittel-Leistungserbringer. Sie standen vor dem Problem, dass sie im Gegensatz zu anderen Leistungserbringern wie Ärzten oder Krankenhäusern bei den vorangegangenen Regelungen schlicht vergessen wurden. Der Gesetzgeber hat hier nun zwischenzeitlich nachgeholt.

 

Die gesetzliche Anpassung durch das „Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetz“ (GPVG) sieht seit dem 01.01.2021 vor, dass zwischen den Krankenkassen und den Leistungserbringern die Möglichkeit geschaffen wird, eine entsprechende Kompensation ihrer Aufwendungen für Persönliche Schutzausrüstung mit den Krankenkassen in den jeweiligen Versorgungsverträgen zu vereinbaren. Eine bundeseinheitliche Lösung für alle 103 Krankenkassen wurde nicht etabliert.

 

Um aber schnell und aufwandsarm eine Lösung mit allen Krankenkassen zu erzielen, hat sich die unternehmensübergreifende Arbeitsgemeinschaft (ARGE), bestehend aus den Unternehmen Linde Gas Therapeutics GmbH, Löwenstein Medical SE & Co.KG, rehaVital Gesundheitsservice GmbH, ResMed GmbH & Co. KG, VitalAire GmbH und VIVISOL Deutschland GmbH im Frühjahr zusammengefunden, um Gespräche mit den Krankenkassen aufzunehmen.

 

Ende März 2021 und damit zur Hochphase der 3. Corona-Welle gab es erste konstruktive Gespräche zwischen einzelnen VdEK Kassen und der ARGE. Daran anschließend ist die ARGE mit einem abgestimmten und umsetzbaren Vorschlag (angelehnt an die Vereinbarung der VdEK) auf viele weitere Bundeskassen und Regionalkassen (IKKn, AOKn, BKKn) zugegangen.

 

Kritische Punkte in den Verhandlungsgesprächen waren neben der Höhe der Vergütung die Referenzierung zur Hauptleistung, die Ausnahme von Betriebsstätten, die Unterscheidung und administrative Abbildung der einzelnen Hygienepauschalen (Pauschale bei nachgewiesener Corona-Erkrankung oder bei einem begründeten Verdachtsfall, Pauschale ohne Corona-Erkrankung und ohne begründeten Verdachtsfall) sowie die rückwirkenden Abrechnungsmöglichkeiten in Form von Sammelrechnungen seit Beginn des Gesetzes.

 

Die Abrechnung des Hygieneaufwandes in Betriebsstätten wurde i.d.R. seitens der Kassen ausgeschlossen – obwohl eine Maskenanpassung für einen Schlafapnoepatienten auch in einer Betriebsstätte oder Filiale des Leistungserbringers entsprechende Schutzmaßnahmen erfordert. Dass gerade bei sehr vulnerablen Patientengruppen gespart und auf Moral und Ethik der Leistungserbringer gesetzt wird, zeigt noch einmal deutlicher die Relevanz der Verhandlungsgespräche.

 

Aufgrund der im Durchschnitt festgestellten niedrigen Höhe der abzurechnenden Pauschale ist die Frage zu stellen, ob nicht viele Leistungserbringer aufgrund der neuen und aufwändigen Administrationsprozesse, die von den Krankenkassen gefordert werden, auf die Abrechnung der Hygienepauschale verzichten. Denn Aufwand und Nutzen von z. B. Quarantäne-Bestätigungen oder beidseitigen Unterschriftsverfahren stehen deutlich im Missverhältnis. Zumal diese, angelehnt an die pandemische Lage, alle zeitlich befristet sind und es wiederum Aufwand bedeutet, eine Fristverlängerung nachzuhalten. Der Gesetzgeber übernimmt beim Restaurantbesuch die Kosten der Schnelltests für 18,- €, der Schutz von Beatmungspatienten wird jedoch im ethischen Ermessen der Leistungserbringer gesehen.

 

Aus dem Bereich der AOK Kassen werden den Leistungserbringern zwischenzeitlich Vergütungshöhen von 1,- € pro Verordnung angeboten. Für die betreuungsintensive Patientengruppe der Beatmeten und Sauerstoff-Patienten, die i.d.R innerhalb eines Verordnungszeitraumes mehrfach besucht werden, sind diese Vergütungen nicht auskömmlich.

 

Auch andere Krankenkassen zeigen Bereitschaft und räumen eine Vergütung ein. Aufwändige Nachweise (z. B. eine unterschriebene Patientenerklärung zur Bestätigung des Hausbesuches, ein Nachweis eines auf eigene Kosten durchgeführten Corona Selbsttests oder Rechnungen von Herstellern zur Persönlichen Schutzausrüstung) behindern jedoch den Prozess und sind zu den GKV-SV Empfehlungen zur Verwaltungsvereinfachung widersprüchlich.

Andere in der Hochphase der Pandemie aufkommende Themen wurden vergleichsweise unbürokratisch gelöst, damit Maßnahmen zur Pandemieeindämmung schnell aufgebaut werden konnten (z. B. die Vergütung und Abrechnung in Testzentren).

 

Fazit: Die ARGE stellt bedauerlicherweise fest, dass überwiegend die Krankenkassen an ihren Vorstellungen festhielten. Nichtsdestotrotz konnten Teilerfolge erzielt und die aufwändigen und teilweise undurchsichtigen administrativen Abwicklungen an einigen Stellen vereinfacht werden:

 

  • Der Verzicht auf den Bezug zur Ursprungsrechnung zugunsten der LEGS oder Genehmigungsnummern
  • Rückwirkende Abrechnungsmöglichkeiten in Form von Sammelrechnungen
  • Die Akzeptanz einiger Krankenkassen von Abrechnungen in Betriebsstätten
  • Die Bereitschaft einer Krankenkasse, die abzurechnende Hygienepauschale zu erhöhen

 

Erfreulicherweise schlossen sich außerdem in den letzten Wochen nach den geführten Gesprächen mehr und mehr Krankenkassen den VdEK Empfehlungen inhaltlich an, darunter z. B. die AOK Bayern, AOK Hessen, AOK Nordost, viele große namhafte Betriebskrankenkassen und IKKn – wenn auch wie beschrieben mit unterschiedlichsten Anforderungen und Laufzeiten. Von einer Prozess-Einheitlichkeit sind wir dennoch weit entfernt.

 

Mit dem Hintergrund dieser Erfahrungen sehen wir es weiterhin für notwendig und wichtig an, dass solche Themen mit übergeordneter Dringlichkeit künftig zentral unmittelbar durch die Politik selbst oder aber durch Instanzen wie z. B. dem GKV-Spitzenverband verhandelt und durchgesetzt werden.

Neuwahlen des Aufsichtsrates und Digitalisierungsthemen im Fokus der rehaVital, 09.07.2021

 

Kurz nach der mehrheitlichen Beteiligung am IT-Dienstleister CSE GmbH eröffnet die rehaVital weitere Einblicke hinsichtlich der Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie. Zudem wurden die Kandidaten für die Neuwahl des Aufsichtsrates vorgestellt und die Prognosen für das Geschäftsjahr 2021 vorgelegt.

 

Nach der Regionalversammlung im März fand bei der rehaVital nun auch die zweite Zusammenkunft digital statt. Für dieses Vorhaben traf sich der Aufsichtsrat am 25.06.2021 in der Hamburger Zentrale, aus der die Liveübertragung erfolgte und man sich so mit den Gesellschaftern austauschte. Jörg Reisgies, Vorsitzender der Gesellschafterversammlung, und Detlef Möller, Aufsichtsratsvorsitzender, führten durch das Programm.

 

Das Geschäftsjahr 2020: Sicherer Kurs trotz unklarer Planungsbasis
Detlef Möller fasste zum Auftakt der Veranstaltung die Tätigkeiten des Geschäftsjahres 2020 zusammen. Diese waren von erschwerten Arbeitsbedingungen und einer unklaren Planungsbasis durch die Pandemie gezeichnet. Dennoch hielt die rehaVital ihren Kurs. Auf politischer Ebene konnte das Branchenbündnis „Wir versorgen Deutschland“, welches mittels abgestimmter Branchenziele die bislang fragmentierten Kräfte der Branche bündelt, ihre Durchsetzungsfähigkeit gegenüber der Politik steigern. „Wir waren noch nie so sichtbar und im Markt so gut vernetzt wie heute“, bekräftigte Detlef Möller. 

 

Auch im Vertrags- und Krankenkassenmanagement wurde Fahrt aufgenommen. Zur Interessenvertretung aller rehaVital-Mitglieder wurde u. a. die Bewertung geschlossener Verträge sowie das dazugehörige Nachverhandlungsrecht neu forciert, einheitliche Musterrahmenverträge aufgesetzt und Vertragsarbeitsgemeinschaften mit anderen führenden Verbundgruppen und Herstellern aus dem Bereich der Medizintechnik geschlossen, um die Verhandlungsposition gegenüber den Kostenträgern zu stärken. 

 

Im Bereich der Digitalisierung konnten wichtige Prozesse angestoßen werden, um die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie weiter voranzubringen. Mit dem Launch der firmeneigenen Plattform reviDacon wurden die zentralen Daten auf einer Plattform gebündelt, weitere Anbindungen befinden sich in der Entwicklung. „Dafür haben Jens Sellhorn und sein Team die volle Rückendeckung des Aufsichtsrates“, so Detlef Möller.

 

Ausblick 2021: Die Digitalisierung bleibt Schwerpunktthema
Den Ausblick auf das aktuelle Geschäftsjahr übernahm rehaVital-Geschäftsführer Jens Sellhorn mit den prognostizierten Einkaufsentwicklungen der einzelnen Bereiche. Den stark von COVID-19 geprägten Bereichen Reha und Orthopädietechnik wird eine leichte Erholung bis zum Jahresende vorausgesagt. Die Medizintechnik steht derzeit noch vor großen Herausforderungen mit unklarer Tendenz. Eine positivere Entwicklung wird in den Bereichen Homecare und SAN erwartet mit einer Steigerung um 4 bis 5 %. Zusammenfassend wird für das laufende Jahr mit einer Wachstumsprognose von 4 % kalkuliert. Die Prognose für das Jahr 2022 ist nach aktuellem Kenntnisstand mit +8 % angesetzt.

 

Die hohe Dynamik im Hilfsmittelmarkt macht sich mitunter in der Veränderung der Vertriebswege bemerkbar. Die rehaVital fokussiert aus diesem Grund die Partnerschaft mit Anbietern digitaler Versorgungslösungen. Dafür wird ein intensiver Austausch mit anderen Marktpartnern betrieben mit dem Ziel, strategische Netzwerke zu knüpfen, die nachhaltig aufgebaut werden können. „Wir werden gemeinsame Wege mit unseren Mitgliedern gehen und auch mit den Wettbewerbern“, so Jens Sellhorn zum Ausblick auf künftige Partnerschaften. Nicht zuletzt verwies er auf die zusammen mit dem Aufsichtsrat festgelegten Meilensteine zur Unternehmensentwicklung: „Ich hoffe sie merken, wir brennen für unsere rehaVital.“ 

 

rehaVital und CSE reichen sich die Hand
Zum weiteren Vorhaben im Bereich der Digitalisierung tauschten sich Jens Sellhorn, Frank Rosenbach, kaufm. Leiter der rehaVital und verantwortlich für den Bereich Digitalisierung, und Christof Witton, Geschäftsführer des neu gewonnenen IT-Partners CSE GmbH, mit den Gesellschafter:innen aus. 
 

Beiden Seiten war es schon immer ein großes Anliegen, vorangegangene Prozesse zu hinterfragen und Strukturen neu zu denken. Nachdem die Online-Plattform reviDacon mit dem Zentralen Artikelstamm (ZAST) bereits im letzten Jahr gelauncht wurde, steht zum 15. August 2021 die Liveschaltung des VDMS bevor. Das webbasierte Vertragsdokumentenmanagementsystem (kurz VDMS) stellt einen Kostenträgervertrag in digitaler Form dar. Das VDMS fragt verschiedenste vertragsrelevante Informationen ab und überprüft diese automatisiert gegen die einzelnen Institutionskennzeichen (IK) der Mitglieder. Mit der neu aufgesetzten zentralen Vertragsdatenbank wurde zugleich die Voraussetzung geschaffen, vielen verschiedenen Akteuren eine offene Schnittstelle zur Anbindung zu ermöglichen. „Mit dem neuen System, VDMS, ist es uns gelungen, strukturiert und zielgerichtet Daten abzufragen und automatisiert zu beantworten, zu verarbeiten und auszuwerten. Das ist die wesentliche Grundlage um weitere Prozesse mitzugestalten und uns zukunftssicher zu vernetzen“, schlussfolgert Christof Witton. 
 

Die ersten Anbindungen sind mit Entlassmanagementplattformen geplant, mit der Recare Deutschland GmbH hat die rehaVital bereits den ersten Vertrag zur Zusammenarbeit unterzeichnet. Zudem werden gegenwärtig Pilotprojekte mit weiteren marktführenden Anbietern durchgeführt. Dabei kann die Schnittstelle nach Belieben auf die Anforderungen des Drittanbieters angepasst werden. 
 

Andere Anbindungsmöglichkeiten sind mit B2C-Plattformen, die den Patienten im Markt direkt ansprechen, vorstellbar. Die rehaVital plant, in Kürze mit den Adressinformationen ihrer Mitglieder auf diesen Plattformen vertreten zu sein. 
 

Um den Prozess frühzeitig kennenzulernen, wurde auch für das eRezept ein Projekt gestartet. Ziel ist der Aufbau einer auf die Bedürfnisse der Branche gerichteten Infrastruktur. Auch in diesem Bereich erweist sich die CSE als leistungsstarker Partner. Das Team rund um Christof Witton hat im Apothekenbereich bereits Erfahrungen mit der Umsetzung des eRezeptes sammeln können. 

 

Neuwahlen: alte Werte und neuer Anstrich
Neben den „klassischen“ Beschlussfassungen fielen auch die Neuwahlen zum Aufsichtsrat sowie zum Vorsitzenden der Gesellschafterversammlung an. Dankenswerterweise haben die bisherigen Mitglieder des Aufsichtsrates bis auf eine Ausnahme sowie der Vorstand ihre Bereitschaft zur erneuten Übernahme ihrer Ämter erklärt. Die Kandidat:innen wurden über das schriftliche Umlaufverfahren wiedergewählt.

 

Für Harald Fischer rückt Rahel Weidlich von Karl Fronhäuser GmbH aus Mainz in den rehaVital-Aufsichtsrat nach. „Veränderungsprozesse begleite ich seit drei Jahren sehr intensiv, dies möchte ich gerne auch außerhalb meiner täglichen Arbeit tun. Als Nicht-Handwerker betrachte ich viele Dinge aus einer anderen Sichtweise und diese Erfahrung möchte ich gerne bei der rehaVital einbringen“, so Rahel Weidlich. 

 

Harald Fischer verabschiedet sich aus dem Aufsichtsrat
Die Veranstaltung beinhaltete auch einen emotionalen Programmpunkt: die Verabschiedung von Harald Fischer aus dem Aufsichtsrat. Neben seiner Aufsichtsratstätigkeit hatte er außerdem intensiv im Personal- und Prüfungsausschuss mitgewirkt. Nach 20 Jahren beendet Harald Fischer nun seine Amtszeit aus persönlichen Gründen. Sein Wunsch für die zukünftige Entwicklung der Branche: „Es geht nur gemeinsam. Reichen wir uns die Hände und versuchen, nicht verschiedene Wege zu gehen“. Detlef Möller bedankte sich im Namen aller Aufsichtsrat-Kollegen für das Engagement und die vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

 

 

ARGE: Voller Erfolg im Schiedsverfahren mit IKK classic, 02.07.2021

 

Mit einer klaren Absage an das Prinzip „Hauptsache billiger“ endete das von der Arbeitsgemeinschaft der Leistungserbringerorganisationen (ARGE) nach den gescheiterten Verhandlungen zum Vertrag IKK classic Reha angeschobene Schiedsverfahren.

 

Der Schiedsspruch vom 24. Juni 2021 stärkt die wohnortnahe Hilfsmittelversorgung durch ein weitgehendes Versandhandelsverbot, das den Versand von Reha-Hilfsmitteln zum „Ausnahmefall“ erklärt. Er spricht sich für Bürokratieabbau durch einen Gesamtvertrag über alle Versorgungen in den zehn betroffenen Produktgruppen aus. Unter Verweis auf den Wunsch des Gesetzgebers nach Verwaltungsvereinfachungen wird es somit einen einheitlichen Rahmenvertrag mit ausdifferenzierten Preisteilen für die jeweiligen Produktgruppen geben.

 

Damit regelt der Schiedsspruch die Versorgung von rund drei Millionen gesetzlich Versicherten der IKK Classic in folgenden Bereichen: Produktgruppe 04 Bade- und Duschhilfen, 10 Gehhilfen, 11 Hilfsmittel gegen Dekubitus, 18 Kranken- und Behindertenfahrzeuge, 19 Krankenpflegeartikel, 20 Lagerungshilfen, 22 Mobilitätshilfen, 28 Stehhilfen, 32 therapeutische Bewegungsgeräte sowie 33 Toilettenhilfen.

 

Zudem müssen die Pflichten der Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV), sofern sie an die Leistungserbringer delegiert werden, künftig gesondert vergütet werden. Preise sind nach dem Schiedsspruch anhand von Rahmenparametern wie einer nachvollziehbaren und transparenten Kalkulation sowie unter Beachtung marktüblicher Preise zu ermitteln und dürfen sich nicht an der Preissetzung durch Einzelunternehmen orientieren. Ein befristeter Ausgleich für pandemiebedingt gestiegene Frachtkosten wurde ebenfalls vereinbart.

 

In großen Teilen folgte die vom zuständigen Bundesamt für Soziale Sicherung (BAS) eingesetzte Schiedsperson damit der Argumentation der ARGE, welcher der Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik (BIV-OT), die Leistungserbringergemeinschaften CURA-SAN GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH, RSR Reha-Service-Ring GmbH, Sanitätshaus Aktuell AG und die EGROH-Service GmbH angehören. Letztere führte im Namen der ARGE die Verhandlungen mit der IKK Classic und übernahm die Funktion des Sprechers im Schiedsverfahren.

 

Wie die ARGE betont, konnten im Ergebnis des Schiedsverfahrens erhebliche Verbesserungen durchgesetzt werden. Der Schiedsspruch habe außerdem Signalwirkung für künftige Verhandlungen: „Wir sind sehr froh und erleichtert, dass der Schiedsspruch sich klar gegen intransparente Preisfestsetzungen durch Einzelunternehmen ausspricht. Verhandlungen gemäß § 127 Abs. 1 SGB V haben sich somit an marktüblichen Preisen und damit vergleichbaren aktuellen Verträgen zu orientieren. Zusammen mit dem Votum für einheitliche Rahmenverträge folgt der Schiedsspruch damit eindeutig dem Konzept der von den Mitgliedern der ARGE geforderten Leitverträge.“

 

Der durch den Schiedsspruch definierte Vertrag tritt zum 01.09.2021 in Kraft, bis dahin gibt es Übergangsregelungen. Informationen zu Beitrittsmodalitäten erhalten die Mitgliedsbetriebe über den Verband bzw. die jeweiligen Leistungserbringergemeinschaften.

 

Das Schiedsverfahren

Nachdem die Verhandlungen zum Reha-Vertrag mit der IKK classic aufgrund mangelnder Verhandlungsbereitschaft der Krankenkasse gescheitert waren, leitete die ARGE ein Schiedsverfahren nach § 127 Abs. 1a Sozialgesetzbuch (SGB) V beim BAS ein, dem unter anderem die Rechtsaufsicht über die bundesunmittelbaren Träger der gesetzlichen Krankenversicherung obliegt. Am 24.09.2020 reichte die ARGE Beschwerde beim BAS ein. Neun Monate später, am 24.6.2021, 23:27 Uhr, lag der Schiedsspruch zum Vertrag IKK classic Reha vor. Schiedsperson war Patrick Leimig.

Miteinander hohe und bezahlbare Standards in der Kinderreha sichern, 29.06.2021

rehaKIND und die Verbundgruppe rehaVital vereinbaren eine strategische Partnerschaft und einigen sich auf eine gemeinsame Qualifizierung für Versorgungsexperten

 

Für Familien mit Kindern und Jugendlichen mit komplexen Behinderungen ist es lebenswichtig, die richtigen Hilfsmittel-Versorger zu finden – das wird nun bedeutend leichter und eindeutiger. Denn rehaKIND als neutrales und etabliertes Netzwerk der Kinderreha und die rehaVital mit der pädiVital als engagierte Arbeitsgemeinschaft von knapp 30 Leistungserbringern in der Kinderversorgung einigten sich bei der Qualifizierung von Versorgungsexperten der Kinderreha auf ein gemeinsames Curriculum und ein gemeinsames Label – den zertifizierten rehaKIND Fachberater.

 

Wir machen gemeinsam fit für den Versorgungsprozess von Kindern und Jugendlichen mit Handicap und Hilfsmittelbedarf

 

Ab Juli 2021 werden alle pädiVital-Fachberater gemeinsam mit den zertifizierten rehaKIND Fachberatern in einer Fachberaterliste zu finden sein. Somit werden ab sofort alle 125 pädiVital-Fachberater auch gleichzeitig rehaKIND Fachberater. Die Vertreter beider Netzwerke verständigen sich auf einen hohen Qualifizierungsanspruch und auf eine regelmäßige/ jährliche Fortbildungspflicht mit einer Übergangsfrist bis zum 31.12.2022. Mit der Einigung auf das gemeinsame, neutrale Label wird auch dem Wunsch der Kostenträger nach einem einheitlichen und eindeutigen Qualifizierung-Status entsprochen.

 

„Wir sind uns einig, dass Kinder und Jugendliche mit Behinderung und Hilfsmittelbedarf in der Versorgung hohe Standards und besonders qualifizierte Versorger brauchen. Die Qualität der Kinderversorgung muss einheitlich und transparent festgelegt werden“, bekräftigen Christiana Hennemann für rehaKIND e.V. und Ole Gustafsson für die rehaVital.

 

Mit multiprofessionell erarbeiteten und neutralen Schulungsinhalten ist sichergestellt, dass diese Qualitätsstandards von den Kostenträgern akzeptiert und auch bezahlt werden. Der Verein rehaKIND ist mit seiner Initiative „neutraler Mustervertrag“ mit allen Leistungserbringergemeinschaften, auch unter Mitwirkung von rehaVital-Vertretern, den richtigen Schritt gegangen und hat sich in der Branche und der Politik als neutrales Netzwerk einen Namen gemacht. „In dem wir unsere Qualifizierungsmaßnahmen zusammenlegen und unsere Kommunikation im Bereich Kinderreha abstimmen, werden Ressourcen gebündelt und im Markt und auch bei den Kassen ein klares Signal gesetzt“, darin besteht bei beiden Partnern Einigkeit.

 

Ein abgestimmtes Curriculum wird erarbeitet, die Fortbildungen beider Anbieter werden in das modulare rehaKIND System eingebunden, weiterentwickelt und bereits 2022 angeboten. Kassenvertreter begrüßen das gemeinsame Vorgehen und die Einigung auf ein akzeptiertes und einheitliches Qualitätslabel.

 

Gemeinsam qualifizieren wir Versorgungsexperten: Alle rehaKIND und pädiVital-Fachberater finden Sie demnächst unter www.rehaKIND.com

 

 

25.06.2021 v.i.s.d.P. Christiana Hennemann (rehaKIND) und Patrick Grunau (rehaVital)

 

 

Digitaler Aufwind: rehaVital beteiligt sich mehrheitlich an der CSE GmbH, 03.06.2021

 

Die zukünftigen Schwerpunktthemen aus der Digitalisierungsstrategie der rehaVital Gesundheitsservice GmbH werden ab sofort in noch engerer Zusammenarbeit mit dem langjährigen IT-Partner CSE GmbH realisiert. Für diesen Zweck beteiligt sich die rehaVital mehrheitlich am IT-Dienstleister und sichert sich so wichtige Entwicklungsleistung für die Zukunft.

 

Gemeinsam mit dem rehaVital-Aufsichtsrat und weiteren Unterstützern aus dem Kreis der Mitglieder hat sich die rehaVital der Aufgabe angenommen, durch eine tragfähige und nachhaltige Digitalisierungsstrategie ihre Strukturen weiter auszubauen. Besondere Bedeutung kommt dabei der Vernetzung aller beteiligten Parteien zu. Die Basis bildet die firmeneigene Plattform reviDacon, über welche bereits das Daten- und Vertragsmanagement sowie das zentrale Einkaufssystem abgewickelt wird. Darauf aufbauend werden nun Verknüpfungen mit anderen Plattformen, wie etwa Entlassplattformen, Pflegeportale oder auch Lösungsfindungen für das eRezept realisiert.

 

Dieser Kurs wird bewusst nicht allein angesteuert. Die rehaVital hat sich für dieses Vorhaben nun mehrheitlich am bereits vertrauten IT-Dienstleister CSE GmbH beteiligt, ein auf das Gesundheitswesen und auf den Hilfsmittelmarkt spezialisiertes IT-Beratungsunternehmen. Bereits Ende April wurde der Notarvertrag unterzeichnet. Die CSE erstellt mit eigenen Programmierern moderne Softwaretools, die stets darauf ausgerichtet sind, den Austausch von Daten zu optimieren. Durch relevante Branchenkenntnisse aus dem Gesundheitsmarkt (u. a. Kooperationen mit Sanitätshäusern, APP-Entwicklung für Zertifizierungsstellen und in der Wunddokumentation sowie Entwicklungen für Apotheken und weitere Gesundheitsdienstleister) kommen stets externe Impulse zur Weiterentwicklung der Software hinzu.

 

„Mit der Beteiligung haben wir, trotz großer Herausforderungen infolge von COVID-19, die Weichen für den zukünftigen Kurs der rehaVital gestellt. Wir sind überzeugt, dass wir damit ein solides Fundament für Wachstum und Wertschöpfung für alle unsere Mitglieder geschaffen haben“, erklärt Jens Sellhorn. „Zukunft ist nicht gut oder schlecht. Sie ist nicht richtig oder falsch. Zukunft ist aussichtsreich für diejenigen, die auf die kommenden Möglichkeiten vertrauen.“

 

Durch die Beteiligung an der CSE GmbH soll zudem zukünftig eine intensive Unterstützung für alle rehaVital-Mitglieder bei der Digitalisierung im Gesundheitswesen sichergestellt werden. „Wir sichern uns und unseren Mitgliedern damit die derzeit sehr begehrte Ressource an Programmierleistung, in die, durch die enge Zusammenarbeit mit uns, bereits ein hohes Branchenfachwissen eingebunden ist“, betont Jens Sellhorn.

 

Auch die CSE unterstreicht durch diesen Schritt ihren Wachstumskurs. „Mit der rehaVital pflegen wir eine langjährige und sehr gute Partnerschaft. Die Beteiligung hat das Ziel, die Zusammenarbeit zu intensivieren und der Dynamik und dem Wandel im Hilfsmittelmarkt gemeinsam zu begegnen. Unsere Erfolgsfaktoren für das Wachstum werden die Entwicklungsgeschwindigkeit und die Performance unserer Software sein“, ergänzt Geschäftsführer Christof Witton.
 

Bündnis WvD überrascht die Gesundheitspolitik – das sind die Highlights des dritten Live-Videotalks, 07.05.2021

 

Die Digitalisierung macht auch vor dem Gesundheitswesen keinen Halt. Über die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Hilfsmittelversorgung sprach das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ (WvD) am vergangenen Mittwochabend mit seinen Gästen Maria Klein-Schmeink (MdB), stellvertretende Fraktionsvorsitzende der Bundestagsfraktion Bündnis 90/Die Grünen und Sprecherin für Gesundheitspolitik, sowie Martina Stamm-Fibich (MdB), Patientenbeauftragte der SPD-Bundestagsfraktion. Von ihnen erhielt das Bündnis WvD viel Zuspruch für seine Forderungen. Der Grundtenor: Gemeinsam weiterführende Fragestellungen bearbeiten und Fehlentwicklungen vermeiden.


„Die Digitalisierung im Gesundheitswesen bringt innovative Strukturen und Lösungen mit sich, welche die Versorgung verbessern und vereinfachen können. Wir möchten der Politik dringend Vorschläge zur Umsetzung und Feinjustierung mitgeben, damit wir gegenüber Apotheken oder Krankenhäusern nicht den Anschluss verlieren“, so das Bündnis WvD und verweist damit auf sein Dossier. Daher haben die WvD-Bündnispartner Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik (BIV-OT), EGROH-Service GmbH, Reha-Service-Ring GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG das nunmehr dritte Mal zum virtuellen runden Tisch „Gesundheitspolitik im OTon“ eingeladen.


Ein Exkurs zu Beginn: Bundesweite Leitverträge

Bevor die Teilnehmer:innen auf das Thema „Digitalisierung“ zu sprechen kamen, fragte das Bündnis WvD die Gäste nach ihren Einschätzungen von bundesweiten Leitverträgen. Dr. Axel Friehoff, verantwortlich für Vertragsmanagement und Kassenverträge beim WvD-Bündnispartner EGROH berichtet von dem nachteiligen Verhalten einzelner Krankenkassen zum Leidtragen der Patient:innen: „Mit einem einzelnen Betrieb werden unwirtschaftliche Verträge geschlossen, die dann anderen Betrieben als Vorlage aufgezwungen werden sollen – dagegen wehren wir uns mit diversen Schiedsverfahren.“ Die Lösung des Problems sieht das Bündnis WvD in bundesweiten Leitverträgen. Diese Forderung unterstützen auch die beiden Politikerinnen und zeigten sich über diesen Missstand verärgert, so pflichtete Stamm-Fibich dem Bündnis WvD bei: „Manche Kassen sind der Meinung, ihren gesetzlichen Pflichten zur Vertragsverhandlung nicht einhalten zu müssen. Dieses Verhalten ist für mich inakzeptabel. Leitverträge, so wie Sie es vorschlagen, mit den Spitzenverbänden und Zusammenschlüssen der Leistungserbringer sind sicherlich eine Option, die als Lösung in Betracht kommen.“

 

Zuspruch für pandemie-bedingte Mehrkostenerstattung bei PSA

Ebenfalls intensiv diskutiert wurde die Kostenerstattung des pandemie-bedingten Mehraufwandes an persönlicher Schutzausrüstung (PSA). Schnell stellte sich heraus, dass das Bündnis WvD und die Gesundheitspolitik diametrale Ansichten bezüglich der Verhandlungsbereitschaft von Krankenkassen hatten. Die WvD-Bündnispartner verwiesen darauf, dass für andere Versorger wie Ärzt:innen und Phsyiotherapeut:innen die Abrechnung von PSA bereits geregelt sei – für die Leistungserbringer im Hilfsmittelbereich jedoch nicht. Es sei zwar gesetzlich geregelt, Verhandlungen zu den Kosten der PSA zu führen, allerdings sei kein Entgegenkommen seitens der Krankenkassen zu vernehmen. Aus ihrer Erfahrung berichtete Stamm-Fibich: „Aktuell werden viele Verhandlungen geführt und es gibt Kassen, die Vereinbarungen getroffen haben und andere Kassen, die kurz davorstehen.“ Sie räumte aber auch ein, dass es auch unkooperative Krankenkassen gebe. Klein-Schmeink forderte eine Unterscheidung zwischen körpernahen Versorgungen und Versandartikeln und unterstützte die Forderung des Bündnisses WvD nach einer gerechten Entlohnung für den Mehrkostenaufwand bei der PSA: „Sobald eine körpernahe Versorgung stattfindet, muss PSA kostendeckend zur Verfügung gestellt werden. Ansonsten würde man den Anreiz schaffen, unhygienisch und nicht im Sinne des Infektionsschutzes zu versorgen. Sie arbeiten mit stark gefährdeten Personengruppen – das ist dann auch eine Frage des Patientenschutzes.“ „Viel körpernäher als wir versorgt kaum jemand seine Patient:innen. Ich meine nicht nur bei der Prothesenversorgung, sondern auch den Home-Care- oder Reha-Technik-Bereich. In diesem Zusammenhang kann es keine digitale Versorgungsmöglichkeiten geben“, mahnt Alf Reuter, Präsident des Bundesinnungsverbandes für Orthopädie-Technik (BIV-OT), stellvertretend für die WvD-Bündnispartner.

 

ePA: Leistungserbringer brauchen Schreibrecht

Auf die Kurzumfrage „Sollten Leistungserbringer für die elektronische Patientenakte (ePA) Lese- und Schreibrecht besitzen?“ antworteten 75 % der rund 100 Zuhörer:innen mit „Ja, unbedingt“. Die restlichen 25 % verteilten sich auf die Antworten „Nein, es reicht das Leserecht“ und „Ich bin mir unsicher“. Damit erhielt das Bündnis WvD viel Rückenwind für sein Anliegen, Leistungserbringer mit einem Lese- und Schreibrecht für die ePA auszustatten. „In der Hilfsmittelversorgung gibt es sehr viele Dokumentationen, die wir hinterlegen und sammeln – zum Beispiel Beratungsdokumentationen. Alle an der Versorgung beteiligten Personen müssen sich interdisziplinär über die ePA einander mitteilen können. Wenn wir mit Medienbrüchen konfrontiert sind, erfüllt die ePA im Endeffekt nicht ihren Zweck einer schnellen und unbürokratischen Kommunikation“, so Anja Faber-Drygala, Prokuristin und Leiterin des Bereichs Recht und Gesundheitspolitik beim WvD-Bündnispartner Sanitätshaus Aktuell. Klein-Schmeink, die sich mit den Problemstellungen der Hilfsmittelbranche sehr vertraut zeigte, stimmte ihr zu. In den bisherigen Gesetzentwürfen habe sie die Orientierung am Patienten und eine konkrete strategische Planung vermisst: „Es ist ein bisschen zufällig, welche Leistungserbringer berücksichtigt werden. Vor allem nicht-ärztliche Leistungserbringer werden oft vergessen. Die Entwicklung hat viel damit zu tun, dass Patient:innen nicht Ausgangspunkt für die Maßnahmen sind. Die ePA soll Leistungserbringer zusammenbringen, damit sie zusammen eine gute Leistung erbringen. Da müssen wir in der nächsten Wahlperiode nachsteuern.“ Es herrschte Einigkeit darüber, dass die ePA Patientenrechte respektieren und datenschutzrechtliche Aspekte einhalten müsse. 

 

Eine Überraschung zum Schluss

Im Anschluss wurden die Vor- und Nachteile des eRezepts diskutiert. Für Klein-Schmeink ist es „auf jeden Fall die Zukunft und auch eine Chance“. Großen Wert lege sie darauf, dass durch das eRezept keine Patientensteuerung stattfinde und Patient:innen in ihren Wahlmöglichkeiten nicht eingeschränkt werden. Ein positiver Aspekt des eRezepts ist laut Klein-Schmeink die Wegersparnis – insbesondere für Menschen hohen Alters, in ländlichen Regionen oder mit Mobilitätseinschränkungen. Außerdem kritisierte Klein-Schmeink, dass es zwar Anbindungsreglungen gebe, aber eine Mitgestaltungsmöglichkeit fehle: „Das Vorgehen ist momentan unsystematisch: In dem einen Paragrafen werden Leistungserbringer ergänzt, in einem anderen dann aber nicht. Das wirkt nicht durchgängig überlegt.“ Die Notwendigkeit der Wahlfreiheit der Patient:innen betonte auch Stamm-Fibich und ergänzt: „Wir brauchen einheitliche Verfahren, die bei allen Kassen gleichermaßen geschaffen werden. Ich setze mich vehement dafür ein, dass es keine Insellösungen gibt.“

 

Zuletzt deckte Moderator Patrick Grunau, Bereichsleiter Politik, Kommunikation & Marketing beim WvD-Bündnispartner rehaVital, eine umgehend zu schließende Wissenslücke bei den Gästen auf: Allein für den Austausch von digitalen Daten wie dem elektronischen Kostenvoranschlag (eKV) muss der Leistungserbringer Entgelte leisten. Hinzu käme, dass Krankenkassen kein einheitliches System verwenden würden. Das Resultat: Unterschiedliche Dienstleister verlangen unterschiedliche Entgelte und rufen so einen hohen bürokratischen Aufwand hervor. Das Bündnis WvD forderte dazu auf, die Neustrukturierung des Gesundheitswesens für die Vereinheitlichung von Prozessen und Kommunikationssystemen zu nutzen. Auf diese Erläuterungen reagierte Klein-Schmeink, äußerst überrascht und gab zu, dass sie „davon noch nicht gehört“ habe. Sie stimmte dem Bündnis WvD zu: „In Zeiten der Digitalisierung ist ein solches Vorgehen vollkommen irre. Wir müssen die Digitalisierung an diesen Stellen nutzen, um Standardisierungen einzuführen. Ansonsten nutzen wir nicht den Vorteil, den uns die Digitalisierung bringen sollte.“

 

Die nächsten Schritte

Grunau bedankte sich stellvertretend für die WvD-Bündnispartner bei den Gästen für das offene Gespräch, in dem viele Schnittmengen offengelegt wurden. So zum Beispiel, dass die Versorgung mit Hilfsmitteln als elementarer Bestandteil des GKV-Systems bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens dringend berücksichtigt werden muss. Im Bereich der Kostenerstattung des pandemie-bedingten Mehraufwandes an PSA haben beide Seiten gleichermaßen notwendigen Handlungsbedarf festgestellt. Grunau versprach, den beiden Gesundheitspolitikerinnen eine Aufstellung der anfallenden Gebühren für eKV bereitzustellen. Es herrschte Einigkeit darüber, dass Digitalisierung die Abbildung des Gesamtprozesses – vom eRezept bis zur Abrechnung – vereinheitlichen und entbürokratisieren sollte. Die Gesprächsparteien werden ihren Kontakt fortführen. 

 

 

Zum Bündnis „Wir versorgen Deutschland“:
Knapp 25 Prozent der gesetzlich Versicherten in Deutschland benötigen die Versorgung mit Hilfsmitteln. Für Teilhabe und Lebensqualität dieser Patienten und Patientinnen sind diese Versorgungen elementar: Sie gewährleisten den Erfolg ihrer Krankenbehandlung, beugen drohenden Behinderungen vor oder gleichen bereits bestehende Handicaps aus. Mehr als 120.000 Mitarbeiter und mehr als 8.000 Leistungserbringer in den Bereichen Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Reha-Technik und Homecare verantworten die wohnortnahe und qualitätsgesicherte Versorgung dieser Patienten und Patientinnen.

Die im Bündnis zusammengeschlossenen Partner zählen zu den maßgeblichen Spitzenverbänden und Zusammenschlüssen von Leistungserbringern. In ihrer Verantwortung für die qualitätsgesicherte, wohnortnahe und wirtschaftliche Versorgung haben sich die Partner auf die gemeinsame Verfolgung politischer Positionen geeinigt. Zu dem Bündnis gehören: Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik, EGROH-Service GmbH, Reha-Service-Ring GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG.

 

Gesundheitspolitik im O-Ton: zweiter Live-Videotalk, 15.04.2021

Wesentliche Baustellen in der Hilfsmittelversorgung identifiziert

 

„Miteinander sprechen statt übereinander“ – diesem Motto folgte das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ (WvD) als Vereinigung der Leistungserbringer in der Hilfsmittelversorgung bei seinem zweiten Live-Videotalk. Die Gäste am Samstag, 10. April 2021, waren Carla Meyerhoff-Grienberger, Referatsleiterin beim Spitzenverband Bund der Krankenkassen (GKV-Spitzenverband), Fachgebiet Hilfsmittelversorgung, sowie Andreas Brandhorst, Referatsleiter beim Bundesministerium für Gesundheit (BMG), zuständig unter anderem für Hilfsmittelversorgung. Die lebhafte Diskussion zeigte deutlich, dass die drei Gesprächsparteien zwar in ihren Ausgangspunkten übereinstimmten, aber unterschiedliche Aufgabenstellungen, Ursachen und Lösungsansätze vorbrachten. Gemeinsam konstatierten sie zwar strukturelle Probleme in der Hilfsmittelversorgung, verorteten den daraus resultierenden dringenden Handlungsbedarf allerdings unterschiedlich.

 

Die pandemische Lage wirke wie ein Brennglas und habe die Stärken und Schwächen des deutschen Gesundheitssystems schonungslos offengelegt, so die WvD-Bündnispartner im Vorfeld des Live-Videotalks. Knapp 100 Teilnehmer:innen verfolgten die Diskussion, die von zwei Themen dominiert wurde: Der Entschädigung für den pandemiebedingten finanziellen Mehraufwand für persönliche Schutzausrüstung (PSA) sowie der Debatte über die Notwendigkeit, bundesweit gültige Verbands- bzw. Leitverträge zu verhandeln.

 

Schnell kristallisierte sich heraus, dass die aktuellen Regelungen zur Kostenübernahme von PSA unterschiedlich wahrgenommen werden. Das Bündnis sprach einerseits ein Lob für die zeitnah veröffentlichten Empfehlungen für Verwaltungsvereinfachungen seitens des GKV-Spitzenverbandes aus. Durch diese sei beispielsweise der sonst notwendige persönliche Kontakt bei Verwaltungsakten auf ein Minimum reduziert worden. Andererseits jedoch sei die Hilfsmittelbranche beim unausweichlichen Mehraufwand für PSA-Kosten in der Pandemie im Stich gelassen worden. Dr. Axel Friehoff, verantwortlich für Vertragsmanagement und Kassenverträge bei der EGROH, wies im Namen des Bündnisses darauf hin, dass daran auch das Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetz (GPVG) bisher nicht viel verändert habe. Er machte zusätzlich darauf aufmerksam, dass neben den PSA- auch die Frachtkosten erheblich gestiegen seien. Auch hier gebe es dringlichen Gesprächsbedarf bezüglich der Kostenübernahme. Anja Faber-Drygala, Leiterin des Bereichs Recht und Gesundheitspolitik beim WvD-Bündnispartner Sanitätshaus Aktuell, ergänzte als Lösungsvorschlag: Es müsse möglich sein, dass krankenkassenübergreifend eine Pauschale pro Patientenkontakt abgerechnet wird. So könne der Vielfalt der Versorgung Rechnung getragen werden. Außerdem werde eine solche Pauschale auch den „kontaktlosen Versorgungen, die jetzt bereits möglich sind“ gerecht.

 

Während Meyerhoff-Grienberger die Forderungen des Bündnisses WvD nach einer fairen finanziellen Entlohnung unterstützte, vertrat sie auf der anderen Seite den Standpunkt, dass einheitliche Empfehlungen seitens des GKV-Spitzenverbandes für die hoch individuellen Versorgungen im Hilfsmittelbereich zu kurz greifen würden und daher nicht sinnvoll wären. Zudem verfüge der GKV-Spitzenverband in dieser Sache über keine gesetzliche Legitimation.

 

Großer Diskussionsbedarf offenbarte sich des Weiteren beim Thema „bundesweite Leitverträge“. Alf Reuter, Präsident des Bundesinnungsverbandes für Orthopädie-Technik (BIV-OT), betonte stellvertretend für die anderen WvD-Bündnispartner, dass man sich zwischen einem Qualitäts- oder einem Preiswettbewerb entscheiden müsse. Wer sich für einen Qualitätswettbewerb ausspreche und diesen gerecht austragen wolle, müsse für gleichberechtigte Bedingungen sorgen: „Dazu braucht es Verhandlungspartner mit gleich langen Schwertern“, so Reuter. Ziel von Verbands- bzw. Leitverträgen sei es, die enorme Anzahl von Vertragswerken zu vereinfachen. Daraus resultiere letztlich ein Abbau von Bürokratie auf allen Seiten. Die so gewonnene Zeit könne in die Versorgung der Patientinnen und Patienten investiert werden.

 

In diesem Zusammenhang sprachen die Teilnehmer:innen außerdem über die Effektivität der im Jahr 2006 von der damaligen Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt eingeführten Vertragsfreiheit. Brandhorst erläuterte, dass damit eine Ausgabenbegrenzung ohne Qualitätsverlust erzielt werden sollte. Dieser Aufgabe habe sich das Gesundheitsministerium parteiunabhängig immer aufs Neue zu stellen. Die Gesprächspartner kamen zu dem Schluss, dass aktuell nicht verlässlich zu beantworten sei, wie effektiv sich die Vertragsfreiheit für die Hilfsmittelversorgung tatsächlich gestalte – und welche Alternative geeigneter wäre.

 

Das Fazit: Die Teilnehmer:innen des Live-Videotalks wollen weiterhin den Dialog zu suchen, um Differenzen abzubauen und mögliche Lösungswege für offene oder verschieden bewertete Fragen zu finden. Meyerhoff-Grienberger und Brandhorst stimmten weiterführenden Gesprächen zu, die überdies zusätzliche Themen wie Digitalisierung umfassen können.

 

 

Zum Bündnis „Wir versorgen Deutschland“: 
Knapp 25 Prozent der gesetzlich Versicherten in Deutschland benötigen die Versorgung mit Hilfsmitteln. Für Teilhabe und Lebensqualität der Patientinnen und Patienten sind diese Versorgungen elementar: Sie gewährleisten den Erfolg ihrer Krankenbehandlung, beugen drohenden Behinderungen vor oder gleichen bereits bestehende Handicaps aus. Mehr als 120.000 Mitarbeiter:innen und mehr als 8.000 Leistungserbringer in den Bereichen Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Reha-Technik und Homecare verantworten die wohnortnahe und qualitäts-gesicherte Versorgung.

Die im Bündnis zusammengeschlossenen Partner zählen zu den maßgeblichen Spitzenverbänden und Zusammenschlüssen von Leistungserbringern. In ihrer Verantwortung für die qualitätsgesicherte, wohnortnahe und wirtschaftliche Versorgung haben sich die Partner auf die gemeinsame Verfolgung politischer Positionen geeinigt. Zu dem Bündnis gehören: Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik, EGROH-Service GmbH, Reha-Service-Ring GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG.

Regionalversammlungen 2021: diesjährige Veranstaltung bringt die rehaVital und ihre Mitglieder virtuell zusammen, 26.03.2021


Premiere für die rehaVital Gesundheitsservice GmbH. Zum ersten Mal wurden die Regionalversammlungen als digitales Event abgehalten. Aufgrund der anhaltenden Corona-Pandemie löste der Bildschirm das klassische Veranstaltungsformat ab und das rehaVital-Team tauschte sich zusammen mit seinen Mitgliedern digital zu aktuellen Branchenthemen und Entwicklungen aus.

 

Die offizielle Begrüßung erfolgte durch Geschäftsführer Jens Sellhorn. Zum Start der Veranstaltung blickte er auf die schwierige Entwicklung des vergangenen Jahres zurück. Positiv hervorgehoben werden konnten allerdings die gesunde Mitgliederbilanz sowie das positive Betriebsergebnis der rehaVital-Zentrale. Auch die Sichtbarkeit im Markt konnte im Krisenjahr weiter deutlich gesteigert werden. Der Jahresauftakt 2021 verlief aufgrund der anhaltenden Pandemie weiterhin zäh. Das Corona-bedingt rückläufige Einkaufsvolumen gepaart mit steigenden Kosten, die intensivere Wettbewerbssituation durch bislang branchenfremde Player und E-Health Unternehmen als auch mögliche Unternehmensveräußerungen zählen zu den aktuellen Herausforderungen für die gesamte Branche. Die rehaVital-Roadmap für die kommenden 5 Jahre benennt dahingehend klare Ziele, u. a. die Weiterentwicklung von digitalen Kompetenzen, die Erweiterung zentraler Dienstleitungen für alle rehaVital-Mitglieder und den deutlichen Ausbau der Marktanteile.

 

Im Bereich des Beschaffungsmanagements stellte Bereichsleiter Frank Strobel das Einkaufsvolumen aus 2020 vor. Dieses lag bei 395 Mio. Euro und damit -1,8 % unter dem Ergebnis des Vorjahres. Diese Entwicklung ist so auch im Markt feststellbar. 2021 betreffend „trauen wir uns aktuell nicht zu, eine seriöse Prognose zu stellen“, so Frank Strobel, „wir gehen jedoch von einer stabilen Entwicklung aus“. Grund für die Zurückhaltung sind die unklaren volkswirtschaftlichen Rahmenbedingungen wie das Impfgeschehen oder die Dauer des Lockdowns. Heruntergebrochen auf die Warenbereiche werden unterschiedliche Entwicklungen deutlich. So zeigen die Bereiche Reha mit -7 % und SAN mit -2 % rückläufige Ergebnisse auf, während die OT mit +3 % noch leicht gewachsen ist. Es gibt aber auch Sektoren, die von der Corona-Situation profitierten: Die Bereiche Medizintechnik und Homecare erfuhren beide eine Steigerung von +7 %, wobei in der Medizintechnik der Austritt eines Lieferanten herausgerechnet ist. Die schwache Entwicklung hat für die rehaVital-Gruppe insbesondere in der Reha konditionelle Herausforderungen mit sich gebracht. Die Gesamt-Gruppenbonusquote konnte gegenüber dem Vorjahr aber durch intensive Nachverhandlungen noch weitestgehend stabil gehalten werden.

 

Patrick Grunau, Bereichsleiter für Politik, Kommunikation & Marketing, verbildlichte das vergangene Jahr als politisches Ringen um Systemrelevanz. Gemeint ist die übergeordnete Forderung nach einer höheren Wertschätzung und besseren Rahmenbedingungen für die Branche. „Dafür setzen wir uns bei der rehaVital mit Herzblut ein“, so Patrick Grunau. Denn auch der Blick ins Superwahljahr 2021 offenbart verschiedene Herausforderungen. Während zu Themen wie der Abrechnung der Pflegepauschale oder der Impfpriorisierung bereits erste Erfolge gefeiert werden konnten, werden in anderen Bereichen noch intensiv Lösungen erarbeitet und zielführende Maßnahmen zur Umsetzung an die Politik gerichtet. Darunter fallen die Möglichkeiten für Schnelltestungen in Sanitätshäusern, der Umgang mit den rasant gestiegenen Frachtkosten und ferner die Einbindung beim eRezept. Um die Forderungen zeitnah und wirkungsvoll durchsetzen zu können, dient auch die enge Zusammenarbeit mit dem BVMed, der IGHV und das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“.

 

Das Krankenkassenmanagement konzentrierte sich im letzten Jahr immer noch auf die Qualität und zeitliche Einhaltung von Anschlussverträgen nach dem Ende der Ausschreibungen. Für die Verhandlungen ist die rehaVital in verschiedenen Arbeitsgemeinschaften tätig. Mit der Arbeitsgemeinschaft „Reha-Technik IKK classic“ wurde wegen des Scheiterns der Vertragsverhandlungen erstmalig der Weg über ein Schiedsverfahren gewählt. Michael Hagemann, stellv. Bereichsleiter, erklärte den zugehörigen Prozess. 
Auch inhaltlich werden neue Maßstäbe definiert und Optimierungen der aktuellen Vertragsgestaltung angestrebt. Um mehr Einheitlichkeit in die Vertragsverhandlungen zu bekommen, hat die rehaVital einen kurzen und prägnanten Musterrahmenvertrag entworfen. Bereichsleiter Ole Gustafsson betonte dabei, dass dieser zukünftig nicht nur in laufende Vertragsverhandlungen eingesetzt, sondern auch anderen Verbundgruppen und Verbänden zur Verfügung gestellt wurde. Ferner setzt sich die rehaVital das Ziel, bestehende Verträge zu prüfen und Klauseln zu beseitigen, die als rechtswidrig erachtet werden.

 

Mit dem Finanzbericht griff Frank Rosenbach, kaufmännischer Leiter und Chief Digital Officer, noch einmal die Zahlenebene auf. Insgesamt konnte das Jahr 2020 u. a. aufgrund konsequenter Sparmaßnahmen mit einem Gewinn (EBT) abgeschlossen werden, der deutlich über dem Vorjahr lag.  
Bei Frank Rosenbach laufen zudem die Fäden der Digitalisierung bei der rehaVital zusammen. Es wurden verschiedene Maßnahmen beschlossen, um für die Mitglieder zukunftssicher aufgestellt zu sein. Dazu zählen die Sicherstellung einer hohen Datenqualität des zentralen Artikelstammdatensystems und eine stärkere Einbindung aller Partner an das Daten- und Vertragsmanagement. Außerdem wird die Vernetzung von neuen digitalen Plattformen im Mittelpunkt stehen, um einen optimalen Daten- und Informationsaustausch mit allen Beteiligten zu gewährleisten. RehaVital-Mitgliedern wird so eine dauerhaft attraktive Infrastruktur außerhalb der traditionellen Prozesse geboten. Die anlaufenden Optimierungen entstehen dabei im direkten Austausch mit den Mitgliedern. Schon während der Veranstaltung wurde eine kurze Umfrage zur Situationsanalyse getätigt, weitere folgen.

 

In Anlehnung an die regionale Unterteilung wurden vier Einzeltermine abgehalten. Insgesamt nahmen über 110 Geschäftsführer und zumeist leitende Mitarbeiter teil, so dass eine sehr gute Durchdringung bei den Mitgliedern erreicht werden konnte. Die Veranstaltung wurde insbesondere durch zahlreiche Fragen und Kommentare aus den Kreisen der Mitglieder, für die nicht nur im Anschluss an die einzelnen Vorträge, sondern auch eigens am Ende der Veranstaltung Zeit eingeräumt wurde, lebendig und ließ trotz räumlicher Distanz schlussendlich doch ein vertrautes Miteinander zu. Geschäftsführer Jens Sellhorn freut sich über die gelungene Veranstaltung: „Wenn der Vertrauenstopf voll ist, kann man gemeinsam viel bewegen“, so sein Fazit.

 

 

Die rehaVital begrüßt den jüngst von der KKH eingeführten Hygienezuschlag für die persönliche Schutzausrüstung im Bereich „Beatmung“, 02.03.2021

 

Zwei Monate nach dem Inkrafttreten des Gesetzes zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung und Pflege (Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetz, GPVG) am 01.01.2021 geht die KKH als erste gesetzliche Krankenkasse mit gutem Beispiel voran und benennt konkrete Maßnahmen hinsichtlich der im Gesetz festgelegten erhöhten Hygienemaßnahmen.

 

Der persönliche Kontakt mit vulnerablen Gruppen, wie z. B. mit älteren Patienten oder Patienten mit Vorerkrankungen, ist auch zu Pandemie-Zeiten für die Mitarbeiter der Leistungserbringer unumgänglich und bedarf gerade dadurch erhöhter Vorsichtsmaßnahmen, um Mitarbeiter und Patienten ausreichend zu schützen. Die damit einhergehenden steigenden Kosten für die persönliche Schutzausrüstung gehen dabei zulasten der Leistungserbringer. In den geltenden Verträgen mit den Krankenkassen sind solche Zusatzkosten allerdings bislang nicht berücksichtigt. Die rehaVital Gesundheitsservice GmbH sieht hier dringenden Handlungsbedarf, im Sinne des GPVG die Kosten für Schutzausrüstung in die Versorgungsverträge mit aufzunehmen.

 

Das Ziel ist, den monetären Zusatzaufwand, mit dem sich die Leistungserbringer konfrontiert sehen und derzeit noch in vollem Umfang zu tragen haben, mithilfe einer zentralen Regelung mit den Krankenkassen neue Abrechnungspauschalen zu verhandeln, die der aktuellen Situation während der Pandemie entsprechen.

 

Mit dem Inkrafttreten des neuen Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetzes (GPVG) hat der Gesetzgeber Abhilfe geschaffen. Seit dem 01.01.2021 können verbindliche Kostenübernahme-Vereinbarungen zwischen Leistungserbringer und Krankenkassen getroffen werden. Dieses Gesetz kann somit maßgeblich zur Entspannung der Kostenthematik beitragen.

 

Als erste Krankenkasse hat nun die KKH gehandelt und ihren Vertragspartnern eine Nachtragsvereinbarung angeboten. Im Ergebnis konnte im Versorgungsbereich der „außerklinischen Beatmung“ eine Pauschale von 6,00€ netto je Patientenkontakt vertraglich festgelegt werden, gültig ab dem 01.03.2021. “Für uns ist die aktuelle Vertragsschließung im Bereich der außerklinischen Beatmung ein erster wichtiger Schritt mit anerkennender Signalwirkung“, lobt Alexander Pohl, Geschäftsführer von Häussler technische Orthopädie GmbH. 

 

Das gemeinsame Ziel sollte sein, eine patientennahe und lückenlose Versorgung gewährleisten zu können und für die durch Covid-19 entstehenden Aufwände die notwendigen Kostenübernahmen zu sichern. „Wir begrüßen, dass die KKH als erste gesetzliche Krankenkasse diese gesetzliche Regelung umsetzt und fordern, dass weitere Krankenkassen nachziehen werden“, so Ole Gustafsson, Bereichsleiter Vertrieb und Krankenkassenmanagement der rehaVital. 

 

Dabei erachtet die rehaVital auch das Einbeziehen aller Versorgungsbereiche als unbedingt erforderlich. So sollten bei allen Versorgungen, die direkt am Patienten stattfinden, weitere Vereinbarungen zur Kostenerstattung geschlossen werden. Die rehaVital setzt in diesem Zusammenhang darauf, dass die Politik den GKV-Spitzenverband dazu ermächtigt, eine bundesweit einheitliche Regelung zu vereinbaren.

Gesundheitspolitik im O-Ton: Live-Videotalk, 01.03.2021

Bündnis fordert: Schluss mit der Politik „Gelesen, gelacht, gelocht und abgelegt“

 

In seinem ersten Live-Videotalk forderte das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ (WvD) die Gesundheitspolitik dazu auf, ungeklärte Fragen zu aktuell drängenden Themen zu beantworten. Am 27. Februar wurden diskutiert: Kostenübernahme persönlicher Schutzausrüstung (PSA), Corona-Schnelltests, Verlängerung des Maximalbetrags für Pflegehilfsmittel sowie gestiegene Containerkosten und bundesweite Leitverträge. Den Fragen des Bündnisses und des Live-Publikums stellte sich Dr. Roy Kühne, Bundestagsabgeordneter (MdB), Ausschuss für Gesundheit und zuständiger Berichterstatter für Hilfsmittel der CDU/CSU-Bundestagsfraktion.

 

In seinem ersten Live-Videotalk forderte das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ (WvD) die Gesundheitspolitik dazu auf, ungeklärte Fragen zu aktuell drängenden Themen zu beantworten. Am 27. Februar wurden diskutiert: Kostenübernahme persönlicher Schutzausrüstung (PSA), Corona-Schnelltests, Verlängerung des Maximalbetrags für Pflegehilfsmittel sowie gestiegene Containerkosten und bundesweite Leitverträge. Den Fragen des Bündnisses und des Live-Publikums stellte sich Dr. Roy Kühne, Bundestagsabgeordneter (MdB), Ausschuss für Gesundheit und zuständiger Berichterstatter für Hilfsmittel der CDU/CSU-Bundestagsfraktion.

 

Im Live-Videotalk sei der Finger in die Wunden der derzeitigen gesundheitspolitischen Maßnahmen gelegt worden – darüber sind sich die Bündnispartner Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik (BIV-OT), EGROH-Service GmbH, Reha-Service-Ring GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG einig. Bisher gleichen Sanitätshäuser und orthopädietechnische Betriebe Versäumnisse der Krankenkassen und Politik aus. Dies sei selbstverständlich keine Dauerlösung, so das Bündnis.
Die Stimmung unter den mehr als 100 Teilnehmern gab dem Bündnis in seinen Forderungen nach verbindlichen Regelungen für die Hilfsmittelbranche Recht. Auf die Umfrage, ob Deutschland für künftige pandemische Gefahren nach einem Jahr Corona besser aufgestellt sei, forderten 90 Prozent, dass weitere politische Maßnahmen getroffen werden müssten. Kühne (MdB) zeigte sich bestens über die Problemlagen der Hilfsmittelversorgung informiert und forderte das Fach auf, deutlicher Position zu beziehen. Man könne nicht von jedem Politiker erwarten, so tief in den Prozessen und Problemkreisen informiert zu sein. Kühne (MdB) sicherte dem Bündnis seine Unterstützung zu, um schnell gemeinsame Lösung zu finden – forderte aber auch die entsprechende Transparenz und Bereitschaft, sich in den politischen Prozess aktiv einzubringen.

 

Besonderes angeregt diskutiert wurde das Thema PSA. Man könne zwar auf Grundlage des GPVG (Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetz) mit den Krankenkassen verhandeln – „aber wir wissen alle, wie das ausgegangen ist“, so Kühne. Er verwies damit auf die Blockadehaltung der Krankenkassen, die Kosten für den pandemiebedingten Mehraufwand an PSA zu übernehmen. Kühne (MdB) machte deutlich: Die Gesundheitspolitik wolle diesen schwammigen Zustand nicht länger tolerieren und bot dem Bündnis an, einen runden Tisch mit Vertreter:innen der Krankenkassen einzuberufen.

 

Insbesondere forderte das Bündnis, die Expertise des Faches auch systemisch endlich zu berücksichtigen. Viel zu oft würden fachliche Stellungnahmen und Anhörungen der Verbände seitens der Selbstverwaltung zwar formal berücksichtigt aber nach dem Motto „Gelesen, gelacht, gelocht und abgeheftet“ behandelt. Hier sei in Zukunft ein ernsthafter und verbindlicher Einbezug der Expertise zu regeln – beispielsweise durch einen festen Sitz im G-BA.

 

Für das Bündnis WvD heißt es: Der Druck muss auf Bundes- und Landesebene weiter erhöht werden. Im diesjährigen Wahlkampf muss die Branche ihre Chance ergreifen, sich und damit die Anliegen der Leistungserbringer in den politischen Diskurs einzubringen.

 

Das Dossier des Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ können Interessierte hier herunterladen.

 

 

Zum Bündnis „Wir versorgen Deutschland“:

Knapp 25 Prozent der gesetzlich Versicherten in Deutschland benötigen die Versorgung mit Hilfsmitteln. Für Teilhabe und Lebensqualität dieser Patienten und Patientinnen sind diese Versorgungen elementar: Sie gewährleisten den Erfolg ihrer Krankenbehandlung, beugen drohenden Behinderungen vor oder gleichen bereits bestehende Handicaps aus. Mehr als 120.000 Mitarbeiter und mehr als 8.000 Leistungserbringer in den Bereichen Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Reha-Technik und Homecare verantworten die wohnortnahe und qualitätsgesicherte Versorgung dieser Patienten und Patientinnen. Die im Bündnis zusammengeschlossenen Partner zählen zu den maßgeblichen Spitzenverbänden und Zusammenschlüssen von Leistungserbringern. In ihrer Verantwortung für die qualitätsgesicherte, wohnortnahe und wirtschaftliche Versorgung haben sich die Partner auf die gemeinsame Verfolgung politischer Positionen geeinigt.

Sanitätshäuser für kostenfreie Massentests bestens aufgestellt, 19.02.2021

 

Bundesgesundheitsminister Jens Spahn kündigt per Twitter Corona-Schnelltests für alle an – kostenfrei: „Ab 1. März sollen alle Bürger kostenlos von geschultem Personal mit Antigen-Schnelltests getestet werden können. Sie sind mittlerweile ausreichend am Markt verfügbar. Die Kommunen können ihre Testzentren oder Apotheken mit solchen Angeboten beauftragen. Auch Laien-Selbsttests sollen nach ihrer bald erwarteten Zulassung durch das BfArM für alle zugänglich sein. Diese Testmöglichkeiten können zu einem sicheren Alltag beitragen, gerade auch in Schulen & Kitas“, so Spahn.


Diese Öffnung wird vom Bündnis „Wir versorgen Deutschland“ ausdrücklich begrüßt. Um die Kapazitäten bei der Durchführung der Massentests sicherzustellen, sollte die entsprechend anzupassende Corona-Test-Verordnung allerdings künftig auch die Sanitätshäuser einbeziehen, denn Apotheken kommen schon jetzt an ihre Grenzen. So erklärt Frank Eickmann, Sprecher des Landesapothekerverbands Baden-Württemberg: „Aufgrund der definierten Standards ist es leider nicht allen Apotheken möglich, ein entsprechendes Testangebot zu machen. Oft scheitert es einfach an der Erfüllung der räumlichen Vorgaben, denn die Tests werden nicht im Kundenbereich der Apotheke, sondern immer in separaten Bereichen durchgeführt.


Sanitätshäuser verfügen über hochqualifizierte Mitarbeiter:innen, die zum Beispiel bereits heute auf den Corona-Stationen der Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen die Kompressionsversorgung von Patienten:innen gewährleisten, – und damit über das medizinische Personal, das entsprechende Testungen durchführen kann. Weil Sanitätshäuser generell auf die Versorgung von Risikopatient:innen eingestellt sind, haben sie im Gegensatz zu den Apotheken in der Regel entsprechende Räumlichkeiten und Kabinen, die sich genauso für Testungen eignen.

 

Durch die Möglichkeit der kostenfreien Testungen können Sanitätshäuser zudem den Infektionsschutz bei der häuslichen Versorgung von Menschen mit Behinderungen absichern. Hier kam es vielfach zu Hotspots. Denn Menschen, die im häuslichen Bereich gepflegt werden, zählen zu den Risikopatient:innen und werden (noch) nicht von der Impfstrategie erfasst. Sie müssen meist von mehreren Pflegediensten und ebenso von medizinischem Personal aus den Sanitätshäusern versorgt werden. Das Infektionsrisiko kann somit durch die kostenfreien Tests reduziert werden.

 

Daher fordert das Bündnis „Wir versorgen Deutschland“, das medizinische Personal und die räumlichen Gegebenheiten der Sanitätshäuser zu berücksichtigen und in die neue CoronaTest Verordnung für kostenfreie Massentests einzubeziehen.

 

 

 

Zum Bündnis „Wir versorgen Deutschland“:
Knapp 25 Prozent der gesetzlich Versicherten in Deutschland benötigen die Versorgung mit Hilfsmitteln. Für Teilhabe und Lebensqualität dieser Patienten und Patientinnen sind diese Versorgungen elementar: Sie gewährleisten den Erfolg ihrer Krankenbehandlung, beugen drohenden Behinderungen vor oder gleichen bereits bestehende Handicaps aus. Mehr als 120.000 Mitarbeiter und mehr als 8.000 Leistungserbringer in den Bereichen Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Reha-Technik und Homecare verantworten die wohnortnahe und qualitätsgesicherte Versorgung dieser Patienten und Patientinnen. 
Die im Bündnis zusammengeschlossenen Partner zählen zu den maßgeblichen Spitzenverbänden und Zusammenschlüssen von Leistungserbringern. In ihrer Verantwortung für die qualitätsgesicherte, wohnortnahe und wirtschaftliche Versorgung haben sich die Partner auf die gemeinsame Verfolgung politischer Positionen geeinigt. Zu dem Bündnis gehören: Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik, EGROH-Service GmbH, Reha-Service-Ring GmbH, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG. 

Corona-Pandemie: Drohender Versorgungsengpass bei Sauerstoffkonzentratoren, 08.02.2021

rehaVital erarbeitet mit Herstellern und Verbänden alternative Versorgungslösung

 

Bereits Ende 2020 hatte die rehaVital über drohende Lieferengpässe bei Beatmungszubehör berichtet, die sich negativ auf die Versorgung der Heimbeatmungs-Patienten auswirken könnten. Diese Situation ist nun im Fortlauf der Corona-Pandemie auch in den Bereich der stationären Sauerstoffkonzentratoren vorgedrungen. Verschiedene Krankenkassen haben bereits Kontakt mit ihren Vertragspartnern aufgenommen, um zu erfragen, wie viele Sauerstoffkonzentratoren diese derzeit auf Lager haben.

 

Die Lage ist bei vielen rehaVital-Mitgliedern noch beherrschbar, aber angespannt. Mit ihrer momentanen Lagerkapazität und längeren Lieferzeiten von Seiten der Hersteller ist die Versorgung mit Sauerstoffkonzentratoren zwar bisher noch gesichert. Dies ist aber z.B. auch davon abhängig, inwieweit der jeweilige Leistungsträger finanziell in der Lage ist, seine Lagerkapazität zu erhöhen und ausreichend Geräte vorzuhalten. Kleinere Unternehmen haben hier im Zweifel das Nachsehen. Insgesamt muss die rehaVital mit einem Engpass in der Versorgung an Neuware, Ersatzteilen und Zubehör rechnen.


Die rehaVital hat deshalb bereits Kontakt mit Medizintechnik-Herstellern aus der Sauerstoffversorgung aufgenommen, um in einer Arbeitsgemeinschaft (ARGE) gemeinsam an einer Überbrückungsstrategie zu arbeiten, die die Versorgung der ambulanten Sauerstoffpatienten bei einer Versorgungslücke mit Sauerstoffkonzentratoren sicherstellen soll. Auch Verbände, wie Spectaris und der BVMed, wurden bereits angesprochen und über den drohenden Versorgungsengpass sowie die mit den Herstellern erarbeitete Lösungsstrategie engmaschig informiert.


Ein erster Lösungsvorschlag dieser ARGE sieht bei einer Unterversorgung im Bereich der Sauerstoffversorgung den temporären Ersatz der Sauerstoffkonzentratoren durch Flüssigsauerstoff vor.


Die Umstellung auf LOX (Liquid Oxygen) soll, laut Strategievorschlag, im ersten Schritt an teilweise mobile Patienten erfolgen, die mit der Handhabung gut umgehen können. Der Patient soll dabei über einen Zeitraum von ca. drei Monaten mit LOX versorgt werden, danach erfolgt eine Neubewertung der Lage mit der Option einer Versorgung um drei weitere Monate. Sollte dies nicht die gewünschte Entlastung der Kapazitäten von Sauerstoffkonzentratoren zur Folge haben, sieht die Strategie im zweiten Schritt auch die Umstellung der Versorgung von weniger mobilen Sauerstoffpatienten vor. „Wir hoffen aber, dass es dazu nicht kommen muss und die Lage sich schon vorher entspannt“, nimmt Ole Gustafsson, Bereichsleiter Vertrieb und Krankenkassenmanagement der rehaVital, Stellung. „Die Versorgung mit Flüssigsauerstoff ist, neben dem stationären Sauerstoffkonzentrator, eine andere Form der notwendigen Sauerstoffversorgung und richtet sich vorwiegend an mobile Patienten. Unserer Meinung nach bedarf es in jedem Fall dringend einer abgestimmten Strategie, was zu welchem Zeitpunkt geschehen kann und muss, um die Versorgung aller außerklinischen Sauerstoffpatienten weiterhin sicherzustellen, damit es nicht zu einer Unterversorgung kommt.“


Die ARGE wird nun aktiv auf die Krankenkassen zugehen, um ihnen den Lösungsvorschlag vorzustellen und abzustimmen, inwieweit diese bereit sind, die temporäre Alternativversorgung im Ernstfall mitzutragen. In ersten Reaktionen stehen die Krankenkassen dem zeitweisen Einsatz von Flüssigsauerstoff generell positiv gegenüber.

Dossier "Wir versorgen Deutschland", 26.01.2021

 

Die rehaVital hat im vergangenen Jahr damit begonnen, ihre politische Arbeit gemeinsam mit dem Bundesinnungsverband, der Egroh, Saniaktuell und dem RSR zu bündeln. Das Ziel ist es, so gut wie es nur geht mit einer Stimme zu sprechen und gegenüber den politischen Akteuren sowohl geschlossen, als auch entschlossen aufzutreten. Die rehaVital ist davon überzeugt, dass die beteiligten Akteure so vor allem durchsetzungsfähiger werden, was ihnen im Hinblick auf die aktuellen Herausforderungen der Branche, verbunden mit dem „Superwahljahr“ 2021, enorm wichtig ist. 


Aus dieser Zusammenarbeit ist ein Dossier entanden, das an alle für relevanten politischen Akteure versendet wird, dieses finden Sie als PDF hier

„Wir versorgen Deutschland“ – mit vereinten Kräften im Wahljahr 2021, 26.01.2021

 

Knapp 25 Prozent der gesetzlich Versicherten in Deutschland benötigen eine Versorgung mit Hilfsmitteln, die ihnen Teilhabe und Lebensqualität ermöglichen. Sie vertrauen auf eine wohnortnahe und qualitätsgesicherte Versorgung, die dem Stand der Technik entspricht.
Mit dem Bundesinnungsverband für Orthopädie-Technik (BIV-OT), der EGROH eG, Reha-Service-Ring, rehaVital Gesundheitsservice GmbH und Sanitätshaus Aktuell AG haben fünf maßgebliche Spitzenverbände und Zusammenschlüsse von Hilfsmittelleistungserbringern ihre Kräfte gebündelt und vier Schwerpunkte für den Bundestagswahlkampf 2021 definiert, die von der nächsten Regierungskoalition besonders dringend umgesetzt werden sollten. Dazu gehören die Anerkennung als systemrelevanter Versorgungsbereich, der Abbau überbordender Bürokratie, die Festschreibung von Leitverträgen für transparente Versorgungsstandards sowie die effektive Digitalisierung. Die fünf Organisationen vertreten über 120.000 Mitarbeiter und mehr als 8.000 Leistungserbringer der Orthopädietechnik, Orthopädieschuhtechnik, Reha-Technik und Homecare.

 

Nicht zuletzt in der Corona-Krise hat sich eine funktionierende, wohnortnahe Hilfsmittelversorgung als eines der zentralen Elemente im Gesundheitswesen erwiesen, um beispielsweise Krankenhausaufenthalte zu verkürzen, Handicaps auszugleichen oder Folgeerkrankungen bzw. drohender Behinderung vorzubeugen. In der Pandemie kristallisieren sich jedoch ebenso die wichtigsten Herausforderungen der kommenden Jahre für eine qualitätsgesicherte Hilfsmittelversorgung heraus. Daraus resultieren vier Themenbereiche, die BIV-OT, EGROH, Reha-Service-Ring, rehaVital und Sanitätshaus Aktuell in den Bundestagswahlkampf 2021 hineintragen wollen. In einem gemeinsamen Dossier weisen die Vereinigungen zudem auf die daraus folgenden politischen Konsequenzen hin.

 

1. Hilfsmittelversorgung als #systemrelevant definieren und Mitbestimmung sichern
Für eine reibungslose Versorgung benötigen die Leistungserbringer rechtssicher Zugang zu den entsprechenden ambulanten und stationären medizinischen, Rehabilitations- und Pflegeeinrichtungen sowie ebenfalls zu persönlicher Schutzausrüstung (PSA), Schnelltests, Impfstoff und nicht zuletzt Notbetreuung für die Kinder der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine ausdrückliche Anerkennung als systemrelevanter Versorgungsbereich auf allen Ebenen des Systems der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) und die Einbindung in Unterstützungsmaßnahmen sind deshalb unabdingbar. Dazu zählt die unbürokratische Übernahme der PSA-Kosten. So wurde zwar mit dem Gesundheitsversorgungs- und Pflegeverbesserungsgesetz (GPVG) geregelt, dass auch in der Hilfsmittelversorgung der Mehraufwand an PSA zu vergüten ist. Allerdings müssten demnach zunächst Verhandlungen mit etwa 100 Krankenkassen geführt werden. Hier braucht es eine praktikable ergänzende Umsetzungsverordnung seitens des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG). Für die Zukunft sollten Gesundheitshandwerk und Hilfsmittelleistungserbringer in die Strukturen der Selbstverwaltung des Gesundheitswesens eingebunden und wie Ärzte, Krankenkassen und Patientenvertretungen gleichberechtigt an den Entscheidungen über Versorgungsplanung und -gestaltung im Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) beteiligt werden.

 

2. Transparente Versorgungsstandards durch Leitverträge
Nach dem Willen des Gesetzgebers sollen das Gesetz zur Stärkung der Heil- und Hilfsmittelversorgung (HHVG) sowie Terminservice- und Versorgungsgesetz (TSVG) Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit gleichermaßen sichern und einen Preiswettkampf auf dem Rücken der Versicherten verhindern. Doch einzelne Krankenkassen nutzen die Möglichkeit, nach wie vor Einzelverträge abschließen zu können, um unzulässige Open-House-Konstruktionen mit Preisdiktat zulasten der Versorgungsqualität durch die Hintertür zu etablieren. Die Aufsichtsbehörde, das Bundesamt für Soziale Sicherung (BAS), bestätigt diese mangelhafte Umsetzung des gesetzgeberischen Willens. Mehr als 1.000 verschiedene Verträge in der Hilfsmittelversorgung sorgen für weitgehende Intransparenz, was letztlich den Patientinnen und Patienten ihr verbrieftes Wahlrecht des Leistungserbringers erschwert sowie hohen administrativen Aufwand bedeutet. Für eine flächendeckende, wohnortnahe, qualitätsgesicherte, transparente und wirtschaftliche Versorgung unabhängig von Einzelinteressen gilt es deshalb, den Abschluss von Leitverträgen durchzusetzen. Damit wären die gesetzlichen Krankenkassen verpflichtet, Vertragsverhandlungen ausschließlich mit den maßgeblichen Spitzenverbänden oder maßgeblichen sonstigen Zusammenschlüssen der Leistungserbringer zu führen.

 

3. Effektive und valide Digitalisierung
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen wird ohne frühzeitige Einbindung der Hilfsmittelversorgung nur Stückwerk bleiben. Der Referentenentwurf zum Gesetz zur digitalen Modernisierung von Versorgung und Pflege (DVPMG) seitens der Bundesregierung stellt hier richtige Weichen. Zu den zentralen Bausteinen der neuen digitalen Infrastruktur zählt die elektronische Patientenakte (ePA). Bislang ist die Anbindung aller Leistungserbringer aber nur unzureichend umgesetzt. Gerade vor dem Hintergrund einer interdisziplinären Versorgung ist aber entscheidend, den Lese- und Schreibzugriff auf alle für die Hilfsmittelversorgung relevanten Versicherteninformationen in der ePA gesetzlich zu verankern. Die vielfältigen und mobilen Versorgungsstrukturen sind in der zugrundeliegenden Telematikinfrastruktur (TI) zu berücksichtigen – darunter die wohnortnahe Versorgung, vielfach in der häuslichen Umgebung der Patientinnen und Patienten. Hand in Hand damit geht eine Erstattung der für die Hard- und Softwareerstausrüstung notwendigen Investitionskosten, wie dies im ärztlichen Bereich schon vorgesehen ist. Bereits existierende Parallelstrukturen bzw. Insellösungen, unter anderem durch Pilotprojekte von Krankenkassen, sollten beendet werden. Darüber hinaus sind Versuche zu unterbinden, das Recht der Versicherten auf freie Wahl des Leistungserbringers auszuhebeln: Das Makelverbot (§33 Abs. 6 SGB V und §7 Abs. 3 Hilfsmittel-Richtlinie) ist auch in digitalen Strukturen durchzusetzen.

 

4. Weniger Bürokratie bei der Präqualifizierung zur Hilfsmittelversorgung
Die sogenannte Präqualifizierung ist unabdingbare Voraussetzung für eine vertragliche Zusammenarbeit mit den gesetzlichen Krankenkassen. Die „Aufsicht“ über die Präqualifizierungsstellen (PQ-Stellen) obliegt der Deutschen Akkreditierungsstelle (DAkkS). Das Vorgehen der DAkkS aber geht über die gesetzlichen Vorgaben hinaus und schafft unnötige Bürokratie. So werden zusätzlich zu den Betriebsbegehungen, welche die PQ-Stellen bei Erst- bzw. Folgepräqualifizierung der Leistungserbringer durchführen, weitere Begehungen alle 20 Monate festgesetzt. Diese kosten- und verwaltungsintensive Überwachung überschreitet nach Ansicht der fünf Leistungserbringerorganisationen das Maß des Notwendigen. Zudem ist sie weder aus den gesetzlichen Vorschriften noch den entsprechenden Empfehlungen des Spitzenverbands Bund der Krankenkassen (GKV-Spitzenverband) ableitbar. Erforderlich ist deshalb, die Arbeit der PQ-Stellen wieder auf die gesetzlichen Vorgaben bzw. die Empfehlungen des GKV-Spitzenverbands zu beschränken.

 

Neue Bereichsleitung im rehaVital-Beschaffungsmanagement, 06.01.2021

Frank Strobel übernimmt die ehemalige Position von Jens Sellhorn

 

Nachdem Frank Strobel bereits im letzten Jahr als stellvertretender Bereichsleiter des rehaVital-Beschaffungsmanagements eingesetzt war, hat Jens Sellhorn ihm nun, zum 01.01.2021, die volle Bereichsverantwortung übertragen. Jens Sellhorn wird sich, nach 20 Jahren als Leiter des rehaVital Beschaffungsmanagements, aus dem Bereich zurückziehen und sich voll auf seine Funktion als Geschäftsführer konzentrieren.

 

Als langjähriger Mitarbeiter im rehaVital Beschaffungsmanagement kennt Frank Strobel sich mit den besonderen Anforderungen des Bereichs aus und konnte im Laufe der Jahre gute Beziehungen zu den Lieferanten aufbauen. Vorteile, die Jens Sellhorn zu schätzen weiß. „Neben einem guten Gespür für das Vertriebliche ist auch das Zwischenmenschliche in unserer Branche nicht zu unterschätzen. Ich konnte mich die letzten 10 Jahre in der direkten Zusammenarbeit mit Herrn Strobel davon überzeugen, dass er beides beherrscht und gebe die Bereichsverantwortung guten Gewissens voll in seine Hände ab“, betont Sellhorn.

 

Frank Strobel verantwortet somit zukünftig einen der Kernbereiche der rehaVital, zu dem derzeit sieben Mitarbeiter gehören. Der Großteil von ihnen ist, ebenso wie Frank Strobel, bereits seit vielen Jahren bei der rehaVital tätig. Gemeinsam haben sie über die Jahre mit einem immer weiter steigenden Einkaufsvolumen für ein stetiges Wachstum der rehaVital gesorgt. Die langjährige Erfahrung des Teams kam der Verbundgruppe außerdem besonders im Zuge der Coronapandemie zugute, indem größere Verluste im Einkauf sowie beim Gruppenbonus für die Mitgliedsunternehmen abgefedert werden konnten.

 

Im letzten Jahr wurde Herr Strobel als stellvertretender Bereichsleiter noch von Jens Sellhorn begleitet und beraten. Seit Jahresanfang 2021 gestaltet er das rehaVital Beschaffungsmanagement nun eigenständig – nach 20 Jahren der Prägung des Geschäftsbereichs durch Jens Sellhorn. Unter dem damaligen rehaVital-Geschäftsführer Dr. Richard Kollisch baute Herr Sellhorn das Beschaffungsmanagement immer weiter aus, verbesserte kontinuierlich die Einkaufskonditionen der Mitglieder und pflegt bis heute wertvolle Beziehungen zu den teilweise schon langjährigen Lieferantenpartnern. Stets wirtschaftsorientiert in der Sache, war Jens Sellhorn die zwischenmenschliche Ebene auch immer wichtig. Dies zeigt sich auch in seiner jetzigen Arbeit als Geschäftsführer.
 
Damit tritt Frank Strobel ein starkes Erbe an, dem er sich motiviert stellt. „Jens Sellhorn und ich haben in den letzten Jahren immer eng miteinander gearbeitet. Das tun wir nach wie vor, nur in etwas anders gelagerten Positionen. Wir ziehen vertrieblich an einem Strang, trotzdem möchte ich natürlich auch meine persönliche Note in die Gestaltung des Bereichs mit einbringen“, so Strobel. „Die rehaVital ist in ihrer Genetik eine Netzwerkorganisation, die von allen Marktakteuren als wertvoller Gesprächs- und Verhandlungspartner wahrgenommen werden soll. Diese Kernkompetenz möchte ich als Bereichsleiter des Beschaffungsmanagements auf jeden Fall beibehalten und auch noch weiter ausbauen.“

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